Как проходит коучинг «миллион долларов за год»
* Коучинг: Метод профессионального обучения, который даёт клиенту навыки, позволяющие решить конкретные проблемы.
Английское coach — тренер. Коуч является экспертом в определенной области. Он разбирается, в чем суть проблемы клиента, а затем предлагает данные и навыки, необходимые для их решения.
БЕСПЛАТНО: Серия вебинаров о том, как масштабировать малый бизнес до достижения капитала в 4 миллиона долларов и при этом сократить время управления бизнесом до 1 дня в неделю.
Программа для владельцев и руководителей малого бизнеса
доведём вас до 1 млн $, если вы:
Профессионал в своем деле и добиваетесь результатов.
При работе с клиентами фокусируетесь на пользе для клиентов.
Не прибегаете к махинациям и готовы работать исключительно «по белому».
что даст вам коучинг?
Вы вложили в бизнес много сил, но развитие затормозилось и вы «уперлись в потолок». Вы не понимаете, как легко перейти на следующий уровень. Тогда пришло время нанять бизнес-коуча.
Ни один спортсмен не добился больших высот без тренера. Чем выше результаты, тем более крутой тренер необходим.
Вам нужен эксперт, с которым можно общаться на равных и кто даст работающий совет, как решить конкретную проблему в бизнесе.
Правильный коуч дает данные, тренирует, и ведет до результата. Цель нашей команды коучей — усилить вас и довести до статуса долларового миллионера.
Коуч побудит вас действовать по-новому и задействовать весь потенциал бизнеса.
Вы готовы к выводу бизнеса на новый уровень? Подогнанная индивидуально под вас программа коучинга «Миллион долларов за год» поможет вам безвозвратно вывести бизнес на доход в 1.000.000$ примерно в течение года. Конечно же скорость будет зависеть от вас.
Вы будете ориентироваться на конкретные, измеримые результаты (деньги в вашем кармане) и приобретете навыки получения высокого дохода в малом бизнесе, которые останутся с вами НАВСЕГДА.
Глава команды, Вадим Мальчиков.
Первый в России и СНГ консультант по административной технологии Л. Рона Хаббарда, с 1997 года специализируется на маркетинге и человеческом факторе (этике). В бизнесе с 1992 года. Только тренинги и коучинг с 2006 года.
Достигал 10Х за год будучи директором по развитию (малый бизнес): от 100 000$ до 1 млн$ в месяц.
На сегодня: 20 000 человек на семинарах и около 2000 выпускников коучинга.
Доходы клиентов: 2Х (часто), 10Х (редко) и 25Х (дважды) за год.
Практика показывает, что требуется около 10 000 часов, чтобы стать компетентным в какой-то области. Вадим за 20 лет провел более 20 000 часов личных консультаций, во время которых клиенты получили нужные навыки, избавились от давно беспокоящих проблем и подняли свой доход.
Совокупный опыт наших коучей составляет 57 лет успешной практики.
Так что вы в очень надежных руках.
Мы не даем придуманные на ходу советы и не просим вас проверять наши мнения на вашем бизнесе. Мы научим вас технологии, которая вот уже 60 лет с успехом применяется по всему миру в 130 странах. И поверьте, в ней есть больше решений, чем у вас – проблем.
Наши клиенты
За 12 лет работы компании нашими клиентами стали в числе прочих:
Пласт Фактор — производство модульных напольных покрытий, Ростов
Главпродукт — Российские консервы
Территория Фитнеса, Санкт-Петербург
ЭПЛ Якутские бриллианты
Сеть кондитерских «Виолет», Пермь
Яшма Золото
Мосгортранс
@mail.ru group
2GIS
Госкорпорация по организации воздушного движения
Правительство Кыргызстана
и многие другие.
Всего около 2000 клиентов в коучинге и около 20.000 студентов.
Мы работаем с любыми направлениями бизнеса за исключением преступных, связанных с коррупцией, или приносящих вред.
Наша ниша – русскоговорящие руководители и владельцы малого бизнеса, которые хотят стать долларовыми миллионерами. Мы не дискриминируем – просто не знаем другие языки в достаточной степени.
Мы ведем свой бизнес этично и помогаем нашим клиентам вести свой так же.
КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
В самой первой коучинговой сессии мы с вами очень точно определим, где находится ваша компания — обратим внимание на ключевые показатели и выясним в каком они состоянии. Это будет сделано вне зависимости от того, ведете ли вы какие-то статистики или нет.
Далее мы установим цели на 3 или 6 месяцев, в зависимости от этапа развития вашего бизнеса. Цели мы ставим в цифрах — не размытые идеи об улучшении вашей работы. Коуч составит для вас индивидуальную программу по исправлению неоптимальных ситуаций и по достижению ваших целей. Эта программа будет включать индивидуальные консультации и возможность для вас и ваших сотрудников посещать нашу академию в Москве и проходить там очные коучинговые программы в течение оговоренного в договоре срока. Количество программ в рамках этого срока ограничено только скоростью вашего обучения.
Каждую неделю вы обсуждаете с коучем программу действий на новую неделю и рассказываете, что уже сделано за прошлую. Все это делается онлайн — вам не нужно приезжать в Москву для получения этой услуги.
Вы составляете расписание, которое включает минимум час работы с коучем еженедельно. Там вы будете разбирать по косточкам ситуации в вашей компании, которые тормозят расширение и достижение желаемого уровня дохода.
ПРОГРАММА
Это общие шаги. Они приведены, чтобы дать представление о том, что может быть в вашей программе коучинга.
Большинство наших клиентов следует приблизительно по этому шаблону:
1. Определиться с ценностью продукта и клиентской нишей.
2. Проанализировать оргструктуру производства и продвижения.
3. Внедрить простую оргструктуру и главные показатели.
4. Запустить процесс создания должностных инструкций и обучения по ним сотрудников занимающихся производством и продвижением.
5. Поставить на посты руководителей отделов продвижения, продаж и производства, систематизировать их работу, убрать все ненужные действия и дать четкие инструкции.
6. Создать работоспособные скрипты по продажам, если их нет.
7. Провести опросы и написать маркетинговую программу, коммерческие предложения (офферы).
8. Добиться продукта от служб продаж и продвижения (увеличенный поток клиентов и рост дохода).
9. Навести порядок в финансовом планировании — внедрить стандартные решения для контроля финансов.
10. Разобраться с нарушениями.
11. Сократить весь неквалифицированный персонал, устранить раздутость штата так, чтобы ценность каждого сотрудника позволяла бизнесу развиваться.
12. Проверить достижение поставленных на этот коучинг целей.
Очные программы, доступные для прохождения в нашей академии во время вашего коучинга:
Двухнедельные программы — это звездные авторские программы Академии Вадима Мальчикова, которые мы предоставляем уже много лет (с 2006), их прошли сотни наших клиентов и благодаря которым значительно улучшили себя и свой бизнес. Посмотрите раздел «кейсы» на нашем сайте, чтобы узнать больше о результатах наших клиентов.
Усилитель мощности руководителя
Программа по увеличению УВЕРЕННОСТИ и постановке ЦЕЛЕЙ для людей бизнеса.
Управление взлетом
Бизнес коучинг для руководителей: формулы для полного контроля над обстоятельствами, возникающими в бизнесе и в жизни. Зная и применяя формулы из «Управления взлётом», можно справиться с любым нежелательным состоянием бизнеса и жизни и поднять его на новый уровень. Это точные алгоритмы решения проблем любого типа.
Невероятное продвижение
- На программе вы узнаете, как делать так, чтобы продвижение било точно в цель и приносило доход.
- Вы избавитесь от разрушительных ложных данных о маркетинге и рекламе и обретете правильные.
- Вы поймете, почему реклама во многих случаях не срабатывает.
- Изучите важнейшие законы, которые заставляют продвижение работать неизменно, и на практике освоите тонкости их применения.
- Узнаете, как делать эффективные действия по продвижению и тем самым увеличивать доход.
Организация службы маркетинга
ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ТРЕБОВАНИЕ: успешное завершение Блока 1 — программы «Невероятное продвижение».
- На этой программе вы освоите неизвестные большинству бизнесменов приемы построения службы маркетинга. Это даст вам мощное конкурентное преимущество. Вы полностью разберетесь в тонкостях организации работы со старыми клиентами;
- Вы полностью разберетесь в тонкостях организации работы по привлечению новых клиентов.
- Значительная часть этих данных станет для вас откровением (даже если вы опытный и обученный руководитель), так как ранее на русском языке они никогда не публиковались.
Инструменты маркетолога
ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ТРЕБОВАНИЕ: успешное завершение Блока 1 — программы «Невероятное продвижение».
В этой программе вы освоите целый набор инструментов, которые ежедневно используются профессиональным отделом маркетинга. Ни один из них не будет работать, если нарушить законы, изложенные в материалах Уровней 1 и 2. Именно на этой программе вы погружаетесь в работу на уровне лучших маркетологов мира. И становитесь профессионалами, знающими как свои пять пальцев не только основы, но и тонкости. Также вы научитесь эффективно использовать штатных сотрудников и внештатных подрядчиков для достижения цели — контролируемого роста дохода.
Стратегический маркетинг
ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ТРЕБОВАНИЕ: Успешное завершение программы «Невероятное продвижение»
Продвинутый маркетинговый коучинг по многократному умножению доходов и захвату рынка. Эта программа полностью отличается от первых трех по стилю. В ней не рассматриваются маркетинговые инструменты и основы — подразумевается, что вы их уже знаете и умеете применять. Здесь вы освоите планирование, разовьёте стратегическое мышление, измените точку зрения и расширите границы мышления.
СТОИМОСТЬ КОУЧИНГА
Есть два тарифа, в зависимости от этапа развития вашего бизнеса:
Индивидуальный тариф: Три месяца коучинга, включая 6 недель в академии — 440 000 рублей. В академии может заниматься 1 человек, вы сами можете пройти несколько программ, либо вы и ваши сотрудники по очереди, могут пройти несколько программ.
Этот тариф подходит для руководителя небольшой компании (от 3 до 15 сотрудников) с низким доходом, которому нужно разорвать порочный круг.
Корпоративный тариф: 1 год группового коучинга, включая доступ в академию на три месяца для 4 человек — 2 640 000 рублей. Возможна помесячная оплата, при которой месячный платеж составит 220.000 рублей.
В академии в один момент могут заниматься 4 человека от вашей компании. После завершения одной или нескольких программ, на место каждого может прийти другой ваш сотрудник, либо вы сами, либо этот же человек продолжает проходить программы в академии по программе составленной вашим коучем.
Этот тариф подходит для компании со штатом более 15 сотрудников.
Скидок на оплату коучинга нет и не будет.
Неделя в академии считается как любые 6 календарных дней, которые вы имеете право выбрать в течение срока коучинга.
Тем нашим клиентам, кому ранее уже были проданы программы, они предоставляются на условиях, заключенных при продаже.
Тот, кто записался на коучинг в течение одной недели с момента первой консультации, получает доступ к онлайн-программе в качестве бонуса!
Самый интересный показатель бизнеса
Он называется ЦЕННОСТЬ СОТРУДНИКА. Это маржа, полученная за неделю, поделенная на количество сотрудников. Он показывает, легко ли бизнесу (и бизнесмену) «дышится», независимо от вида деятельности и региона.
МАРЖА (здесь) рассчитывается так: от валовой выручки отнимаете «чужие деньги» — стоимость сырья, налоги и т. д. Другие названия: навар, «грязная» прибыль, торговая наценка, скорректированный доход.
Маржу (ЗА НЕДЕЛЮ!) вы делите на количество сотрудников. Получившаяся цифра сразу же показывает, насколько эффективен ваш бизнес.
Мы разработали калькулятор, который сразу же показывает, на каком уровне стабильности вы находитесь и нужен ли вам коучинг:
Калькулятор ценности сотрудника
Уровни «ценности сотрудника» за неделю
0 — 5 000 рублей. Уровень неспособности выживать. Дно.
5 000 — 15 000 рублей. Уровень неплатежеспособности. Денег ни на что не хватает. Нижняя граница бомжеуровня.
15 000 — 35 000 рублей. Уровень угрозы выживания. Верхняя граница бомжеуровня. Зарплаты низкие. На продвижение денег не хватает.
35 000 — 65 000 рублей. Уровень трудного выживания. Остаётся угроза неплатежеспособности при неблагоприятных внешних обстоятельствах. Зарплаты невысокие.
65 000 — 95 000 рублей. Уровень приемлемого существования. Большой нереализованный потенциал.
95 000 — 150 000 рублей. Уровень хорошего выживания. Компании хватает средств на развитие, на формирование резервов (или на отдачу долгов, если они есть) и на продвижение. Нельзя допускать снижения показателя «ценности сотрудника» при масштабировании.
150 000 — 300 000 рублей. Уровень процветания. Лидер второго эшелона. Владельцы компании думают об инвестициях. Компания может позволить себе накопить солидные резервы и приобретать собственность.
Более 300 000 рублей. Уровень безоговорочного Могущества. Лидер индустрии. Инвестиции, развитие рынка и приобретение собственности становятся приоритетным направлением. Компания должна расширять территории, передавать опыт, защищать собственность (особенно интеллектуальную) и сохранять все достижения.
Как сделать так, чтобы в вашем бизнесе была высокая ценность сотрудника?
Программа «ШКОЛА ДИРЕКТОРОВ» поднимет вас до уровня 70 000 рублей в неделю по этой шкале, и покажет, как подняться еще выше.
Следующие уровни достигаются на коучинге «МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ ЗА ГОД».
КЕЙСЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
Иван Белкин, «Белкины пироги»
Город: Ханты-Мансийск
Область деятельности: производство и продажа выпечки и кондитерских изделий.
Сайт: https://belkinpirog.ru
Инстаграм: @pirog_hm
ВКонтакте: piroghm
Доход компании: вырос вдвое за 8 недель применения изученных данных и продолжает расти.
Программы: Усилитель мощности руководителя,
Полный контроль вашего бизнеса,
Профессиональный маркетинг.
Ирина Ларионова, компания «Лидер»
Город: Челябинск
Область деятельности: обеспечение дорожно-транспортных предприятий запасными частями к отечественным Автогрейдерам и автомобилям КрАЗ по России и Казахстану.
Сайт: https://lider74.ru
Выручка компании:
в 2015 — 50,63 млн.,
в 2016 — 65,31 млн.,
в 2017 — 75,44 млн.,
в 2018 — 82,72 млн.
Программы: Усилитель мощности руководителя,
Управление взлетом.
Сергей Шуваев
Продажа теплообменников и блочных тепловых пунктов. Владелец.
Оборот компании после коучинга:
(до) в 2017 — 78 млн.
(после) в 2018 — 150 млн.
Мадис Хайруллин
Сеть оптик "ТОЧКА ЗРЕНИЯ"
Пермь, Москва. Владелец.
Ежемесячный прирост, который обеспечил департамент маркетинга после коучинга, составил 977 000 рублей.
Игорь Вихров
Производство напольных покрытий и пресс-форм для литья пластмасс.
Владелец завода.
Личная прибыль с момента начала коучинга в 2011 году выросла в 5 раз.
Сергей Корнев
Строительство жилых и нежилых помещений
Иркутск.
Этот курс дал мне огромное понимание тех вещей, которые я пытался понять раз за разом. Я ответил на много вопросов, которые меня преследовали.
Теперь у меня есть четкое понятие, что я буду делать дальше.
Этот курс «взорвал мой мозг».
Максим Куропатов
Производство и монтаж светопрозрачных конструкций.
Получил четкую технологию создания продающей рекламы. Именно продающей, а не той, которая кажется сработает. Эта технология дает возможность для решения вопросов неоптимальных „продаж“, и здесь под продажами я понимаю и продажи, как таковые, и найм.
Максим Мельников
Ювелирная мастерская. Киров.
После прохождения программы «Усилитель мощности руководителя» я разобрался, что именно я хочу, не оглядываясь на мнения людей.
У меня теперь нет сомнений, что я могу заставить дела идти так, как мне это нужно, и так, чтобы это принесло максимальную пользу моему окружению.
Иван Белкин
Производство и продажа выпечки и кондитерских изделий
После коучинга открыл еще два магазина, итого стало четыре.
После коучинга по маркетингу отклик на рекламу стал выше, что повлияло на доход.
Доход компании: вырос вдвое за 8 недель применения изученных данных и продолжает расти.
Алексей Войткевич
Продажа и установка вендинговых аппаратов; разработка уникального софта для вендинговых аппаратов
Благодаря коучингу, поменяли название напитка и его продажи сразу увеличились в 6 раз.
Появился фирменный стиль, что ведет к росту узнаваемости и расширению.
Оборот компании:
в 2016 — 27,74 млн.
в 2018 — 30,68 млн.
Ильмира Абдулина
Сеть магазинов одежды
Мне стало значительно легче управлять персоналом, теперь у меня в 4 раза больше персонала, чем было до прохождения коучинга.
Было 3 человека, теперь 12. До программы у меня был 1 магазин, сейчас у меня их 4.
Моя мощность действительно улучшилась, и я стала сильнее как личность.
У меня были эмоциональные проблемы, я была вспыльчивая, вокруг меня было очень много разных завалов и хаоса. Сейчас этого нет. Я с большей легкостью контролирую свою работу, свой бизнес и свою жизнь.
Мой личный доход вырос в 1,5 раза.
Лидия Кондратьва
Сеть магазинов одежды
Информация на коучинге ложилась, вклиниваясь в ДНК, понятно и последовательно.
После коучинга мне намного легче ориентироваться в статистиках и принимать правильные решения.
Андросова Надежда
г. Ростов-на-Дону, коммерческий директор завода «ПластФактор», напольные покрытия
«После обучения маркетингу из 50 клиентов репрезентативной группы у 46 моя реклама вызвала желание обращаться к нам за информацией или приобретением данного товара. Такого результата не было никогда»
Было
- неэффективная реклама;
- низкое число новых клиентов;
- недополученная прибыль из-за неполной загрузки завода.
Стало
- прямо на обучении была создан макет новой рекламы, который надо было отправить клиентам для пробы. Разослав эту рекламу 50 потенциальным клиентам, 46 из них заинтересовались приобретением товара из рекламы. Две компании в тот же день после консультации менеджера оформили крупные заказы и сделали предоплату. Один из клиентов заплатил 700.000 рублей, а второй 1.500.000 рублей;
- была придумана новая концепция позиционирования компании, затем макет рекламы с новым позиционированием был отправлен по электронной почте 30 потенциальным клиентам. В течение одного часа после рассылки, по указанным в рекламе телефонам, в компании позвонило 14 клиентов (это 46% конверсии с рекламы). Такого результата не было никогда.
Василий Платонов
г. Иркутск, владелец сети розничных магазинов светильников «Город Огней»
«Думаю, что если бы вовремя не внедрил инструменты с семинара, компании уже бы не было»
Было
- 70% рекламы было абсолютно неэффективной, из-за чего компания теряла клиентов;
- клиенты не только не заинтересовывались рекламой, они думали, глядя на рекламу, что компания продает совершенно другой продукт/услугу;
- не использовалась CRM-система, не велся учет клиентов;
- низкая квалификация продавцов.
Стало
- продавцы компании перестали жаловаться, что нет покупателей;
- компания расширяется, несмотря на спад в области продажи стройматериалов;
- внедрена CRM-система, весь персонал умеет ей пользоваться, из-за чего увеличились продажи.
И еще одна история…
К сожалению, владелец этой компании просил нас сохранять конфиденциальность. Так как люди завидуют. Поэтому я расскажу, старательно избегая имен собственных. И если вы подумали, что поняли, о ком я пишу — это не те люди.
Есть у меня клиенты. Компания которых базируется в одном из наиболее удаленных городов нашей страны. Вернее, в полусотне километров от этого города (в котором живет меньше полумиллиона человек). В деревне. Это пекарня.
После обучения и консалтинга в Центральной тренинговой компании, они сначала сократили количество сотрудников от 45 человек до 30, а потом подняли до 250.
Их выручка в 2014 году была около 200 000 000 рублей в год. Выручка на 2017 год (более поздних данных у меня нет) составила порядка 2 млрд рублей. На чем может сделать такие деньги деревенская пекарня?
Первое, что они сделали — наладили логистику доставки товара, а также реорганизовали службу продвижения. Наладили качественно поддержку имеющихся магазинов (основные клиенты) и отдельно — службу поиска новых. Эти процессы делались параллельно.
Мы тренировали их продавцов и обучали руководителей вопросам построения оргструктуры. Владельцы прошли «Усилитель мощности руководителя». Персонал компании получал консультации и обучение в Академии Вадима Мальчикова в течение 4 лет. Все это время годовые результаты как минимум удваивались.
Далее они пошли по пути поглощения: начали скупать мелких конкурентов, но не уничтожать их торговые марки. В результате сейчас в целой географической области вы можете купить хлеб и выпечку множества сортов — но деньги при этом все равно идут в один кошелек.
Подпишитесь на нас в социальных сетях:
 |  |
 |  |
 |
Наш адрес:
127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20
Как проехать →
Покупка в рассрочку — простой, удобный и современный способ покупки услуг в интернет-магазине.
Преимущества:
- Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
- В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
- Не требуется первоначальный взнос;
- 0% переплаты — вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.
Условия для оформления рассрочки:
- Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
- Сумма рассрочки — от 3 000 до 200 000 рублей;
- Первоначальный взнос — 0%;
- Срок рассрочки — от 3 до 12 месяцев;
Купить услуги в рассрочку очень просто:
- При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
- Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
- Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
- Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.
По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:
8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).
Реквизиты | Пользовательское соглашение и Политика конфиденциальности
© 2006-2022 Академия Вадима Мальчикова. Все авторские права защищены законом.