2х месячная онлайн-программа
Вадима Мальчикова для руководителей малого бизнеса

Антикризисная
модель бизнеса

В программу включены методы, позволившие ряду крупных компаний пережить самые серьезные кризисы, и даже расшириться на их фоне. Также вы изучите современные лайфхаки по работе на удаленке и привлечению клиентов в кризис. Ваше выживание важно для нас.

Начало программы
10 июля

Начало программы 10 июля

Кому будет полезена программа

Начинающим предпринимателям

Вы построите систему бизнеса изначально без глупых ошибок, свойственных новичкам. Сразу стройте бизнес так, чтобы кризис был не страшен.

Владельцам малого и среднего бизнеса

Получите ответы на вопросы, которые вы давно ищете: какая бизнес-идея будет актуальна в кризис именно для вас, модель бизнеса, как управлять удаленно, где искать клиентов.

Наемным руководителям

Получите потрясающие инструменты управления, которые актуальны при работе на удаленке, содержать точные формулы продвижения в кризис и позволят сохранить обороты.

Самозанятым и фрилансерам

Используйте эти инструменты управления в своей частной практике, чтобы сделать её высокодоходной, и чтобы подготовить себе помощников.

Как проходит обучение?

Перед стартом курса мы пришлем вам письмо с инструкциями и доступом в личный кабинет обучающей платформы.

Для тех, кто выполнил задание, в личном кабинете, будет открываться новый урок. Выполнять задания можно в любое удобное время. В курсе 50 практических заданий, которые вы сразу примените к ВАШЕМУ бизнесу.

Проверка домашних заданий осуществляется опытными кураторами. Вы получаете рекомендации по выполненной работе, а также ответы на возникшие вопросы.

Кроме основных уроков, мы предоставляем дополнительные материалы — актуальные чек-листы, инструкции и доступ к антикризисной базе знаний (более 200 материалов в письменном и видео-формате)

В течение курса вас ждёт несколько закрытых вебинаров с Вадимом Мальчиковым в формате “вопрос-ответ”. На каждом таком вебинаре Вадим подробно раскрывает одну и самых актуальных на сегодня тем. Разбираем полёты участников. 

При успешном выполнении всех заданий вы получаете сертификат и зарабатываете деньги, значительно большие, чем вы потратили на программу. Хорошим результатом считается 10-кратное превышение роста доходов над стоимостью программы.

Программа курса:

Прокачка бизнес-идеи и антикризисная бизнес-модель

  • Ценность сотрудника, как основной показатель.
  • Понятие о Ценном Конечном Продукте и обмене.
  • Математика бизнеса. Откуда берется маржа. Ценность вклада.
  • Ваша ниша.
  • Пять единичек. Концентрированное продвижение на рынок.
  • Модель распределения денег, минимизирующая потери.
  • Заполнение организации ключевыми сотрудниками.
  • Как не допустить раздувания штатов.

Инструменты руководителя

Технология Л. Рона Хаббарда

  • Происхождение административной технологии ЛРХ и её потенциал.
  • Ассоциация WISE.
  • Сравнение административной технологии ЛРХ с другими технологиями.
  • Мировые бренды, использующие административную технологию ЛРХ.

Инструменты управления

  • Понятие об инструментах управления.
  • Основные инструменты руководителя.

Антикризисный маркетинг

  • Что такое антикризисный маркетинг?
  • Цель маркетинга и как ей следовать
  • Работа со старыми и новыми клиентами
  • Лидогенерация
  • Маркетинг в интернете
  • Опросы — ключ к пониманию клиентов
  • Позиционирование и брендинг
  • Источники дохода в кризис
  • Практические задания
  • Наведение порядка в бизнесе

    • Определение порядка
    • Замешательство и стабильное данное

    Где наводим порядок и убираем замешательство:

    • Бизнес-идея в кризис.
    • Физический беспорядок.
    • Личная этика.
    • Проблемы с законностью.
    • Юридические проблемы.
    • Финансы (фонды, счета, доход/расход).
    • Производство.
    • Оргструктура.
    • Поиск новых клиентов в кризис.
    • Работа со старыми клиентами в кризис.
    • Проблемы с качеством товаров/услуг.
    • Продажи в кризис.
    • Найм сотрудников в кризис.
    • Управление на удаленке.

    Профессиональный план сохранения и умножения дохода в кризис.

    Административная шкала.

    • Ценный конечный продукт, статистики и идеальная картина.
    • Программы, проекты и приказы.
    • Типы задач в программах.
    • Идеальная картина бизнеса (доходность, ценность сотрудника, порядок, свобода учредителя, полный контроль).
    • Стратегический план
    • Боевой план и координации
    • Ценность оргполитики
    • Постановка и достижение целей

    Антикризисная оргструктура

    • Устройство оргструктуры, которое подразумевает защиту от кризиса.
    • Отделы, в которые вшиты антикризисные решения.
    • Принцип РАЗУМ-ТЕЛО-ПРОДУКТ.
    • Ошибки в построении оргструктуры «типа по Хаббарду», смешение и отсутствие отделений.
    • Разделение постов владельца и директора.
    • Ключевые посты в каждом отделении, без которых организация слабеет.

    Построение службы продвижения и продаж

    Служба продвижения

    • Структура службы продвижения (2 и 6 отделения).
    • Минимальная комплектация отдела сбыта в каждом отделении.
    • Структура продвижения для розницы (2 варианта — магазины в 4 и в 6 отделениях.
    • Соотношение (конверсия) исходящего потока и дохода.

    Служба продаж

    • Стили продаж (деликатная продажа, жесткие продажи, консультативные продажи, экспертные продажи).
    • Скрипты продаж и их составление (опыт лучших продавцов и руководителе, книга Гранта Кардона, Курс «Продажи», тренинги по продажам у практиков).
    • Использование CRM.

    Система удаленного управления

    • Определение организации
    • Общение в группе.
    • Роль IT в системе коммуникации, продукт коммуникации.
    • Координации и собрания
    • Направляющие формы.
    • ЗРС
    • Квоты и контроль.
    • Мотивация и производительность

    Этика, как ключевая составляющая бизнеса

    • Подавление
    • Кодексы
    • Управление состояниями
    • Личный этический коучинг

    Обучение. Технология обучения.

    • Делегирование функций.
    • Ошляпливание (незаменимая и уникальная технология).
    • Домашняя академия и пост супервайзера.
    • Найм и стажировка.

    Управление по статистикам

    • Разработка и чтение показателей эффективности. 
    • Еженедельное управление по показателям.
    • Формулы состояний, выводящие организацию из кризиса.
    • Формулы, по которым управляют по завершении кризиса.
    • Удаленное управление по показателям.

    Управление финансами в кризис

    • Недельное планирование по факту.
    • Точка безубыточности. Программа ФП № 1.
    • Рекомендательный совет и пост Финансового директора.
    • Система счетов.
    • Достижение платежеспособности.
    • Достижение кредитоспособности.
    • Система отдачи долгов.
    • Управление финансами в кризис.
    • Планирование и получение дохода.

    Наилучшая система оплаты труда в кризис

    • Размер фонда оплаты труда.
    • Пропорциональная система оплаты.
    • Директива по оплате труда.

    Найм и управление персоналом в кризис

    • Технология обучения.
    • Обучение своими силами.
    • Контроль качества и правильное исправление косяков.
    • Найм во время кризиса
    • Стабильные данные о текучке кадров

    Порядок внедрения идеальной системы бизнеса

    • Математика бизнеса, стратегия и модель.
    • Наведение элементарного порядка.
    • Ваш идеальный стратегический план.
    • Рудименты организации как план внедрения инструментов.
    • Порядок укомплектования постов на оргсхеме.
    • Миллион долларов дохода в год.

    Что входит в пакет

    Онлайн-программа

    Антикризисная модель бизнеса

    • Основной блок курса: 14 модулей.
    • Закрытая библиотека. Набор чек-листов, инструкций, дополнительных видео по инструментам курса.
    • Доступ к материалам на 12 месяцев.
    • Проверка домашних заданий по онлайн-курсу кураторами: с комментариями и ответами на вопросы (2 месяца).
    • Еженедельный закрытый вебинар Вадима Мальчикова в формате «Вопрос-ответ» с расширенным освещением одного из инструментов управления.
    • Доступ к записям прошедших закрытых вебинаров.
    • Стартовая коучинговая Skype-сессия, на которой будет разобрана ваша ситуация в бизнесе, желаемые результаты и пути их достижения. На этой сессии вы получите рекомендации по корректировке вашей бизнес-модели.

    Стоимость:

    70.000 ₽

    Практический онлайн-курс

    Эффективные продажи

    «Этот курс — универсальный сборник инструментов для взращивания и прокачки продавцов. В нем собраны инструменты с моего популярного в свое время семинара „Невероятные продажи“ и специально записано несколько актуальных видео с новыми упражнениями, в которых мы с моим сотрудником показываем, как проводить тренировки и даем пояснения.»

    Мода на жесткие продажи прошла. В эпоху автоматизации — легко впасть в иллюзию, что сильный отдел продаж — это роскошь, а не необходимость. По сей день, человеческое общение, компетентность, настойчивость, способность контролировать и получать деньги считаются наиболее востребованными навыками, и хорошему продавцу всегда рады в любой компании.

    Этот онлайн-курс сделан специально для руководителей отделов продаж, для всех, у кого в подчинении есть продавцы, и для самих продавцов.

    Ежедневные тренировки приводят к неизбежному подъему компетентности, увеличению количества сделок и дохода. Welcome.

    Программа:
    • 7 убойных упражнений для продавцов на все времена
    • 18 видео-инструкций по продажам
    • Демонстрации проведения тренировок с Вадимом Мальчиковым
    • Как руководителю отдела продаж резко поднять доход — отношение к клиентской базе
    • Как сделать человека хорошим наставником и тренером
    • Универсальная методика обучения продавцов — как говорить естественно, а не бубнить скрипт
    • Как понимать клиента и управлять эмоциями в беседе
    • Как наладить контакт с клиентом перед продажей без заискиваний и дежурных любезностей
    • Как реабилитировать продавца — причины выгорания и техники восстановления

    Стоимость:

    15.000 ₽

    Онлайн-программа

    Антикризисная модель бизнеса

    Оплатить программу

    Нажимая кнопку «Оплатить» вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и договором-офертой.

    Практический онлайн-курс

    Эффективные продажи

    Оплатить курс

    Нажимая кнопку «Оплатить» вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и договором-офертой.

    УЧИТЕСЬ С БЕСПРОЦЕНТНОЙ РАССРОЧКОЙ ДО 12 МЕСЯЦЕВ!

    Без скрытых платежей, переплат и дополнительных услуг.

    Оставьте заявку на выбранный пакет, и мы расскажем подробности!

    Покупка в рассрочку — простой, удобный и современный способ покупки товаров в интернет-магазине.
    Преимущества:
    • Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
    • В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
    • Не требуется первоначальный взнос;
    • 0% переплаты — вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.
    Условия для оформления рассрочки:
    • Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
    • Сумма рассрочки — от 3 000 до 200 000 рублей;
    • Первоначальный взнос — 0%;
    • Срок рассрочки — от 3 до 12 месяцев;
    Купить услуги в рассрочку очень просто:
    • При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
    • Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
    • Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
    • Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.
    По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:
    8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).

    Онлайн-программа

    Антикризисная модель бизнеса

    Оформить заявку на рассрочку

    Оформить рассрочку на

    Нажимая кнопку «Отправить заявку» вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и договором-офертой.

    Самый интересный показатель бизнеса

    Он называется ЦЕННОСТЬ СОТРУДНИКА. Это маржа, полученная за неделю, поделенная на количество сотрудников. Он показывает, легко ли бизнесу (и бизнесмену) «дышится», независимо от вида деятельности и региона.

    МАРЖА (здесь) рассчитывается так: от валовой выручки отнимаете «чужие деньги» — стоимость сырья, налоги и т. д. Другие названия: навар, «грязная» прибыль, торговая наценка, скорректированный доход.

    Маржу (ЗА НЕДЕЛЮ!) вы делите на количество сотрудников. Получившаяся цифра сразу же показывает, насколько эффективен ваш бизнес.

    Мы разработали калькулятор, который сразу же показывает, на каком уровне стабильности вы находитесь и нужен ли вам коучинг:

    Калькулятор ценности сотрудника




    Заполните поля калькулятора выше, получите результат и его расшифровку. БЕСПЛАТНО И БЕЗ РЕГИСТРАЦИИ.

    Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

    В неделю это рублей.

    Отрицательный размер прибыли, проверьте ваши расчёты.

    Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

    В неделю это рублей.

    0 — 5 000 рублей

    Уровень неспособности выживать. Дно.

    Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

    В неделю это рублей.

    5 000 — 15 000 рублей

    Уровень неплатежеспособности. Денег ни на что не хватает. Нижняя граница бомжеуровня.

    Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

    В неделю это рублей.

    15 000 — 35 000 рублей

    Уровень угрозы выживания. Верхняя граница бомжеуровня. Зарплаты низкие. На продвижение денег не хватает.

    Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

    В неделю это рублей.

    35 000 — 65 000 рублей

    Уровень трудного выживания. Остаётся угроза неплатежеспособности при неблагоприятных внешних обстоятельствах. Зарплаты невысокие.

    Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

    В неделю это рублей.

    65 000 — 95 000 рублей

    Уровень сносного существования. Компания может позволить себе вести продвижение. Большой нереализованный потенциал.

    Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

    В неделю это рублей.

    95 000 — 150 000 рублей

    Уровень хорошего выживания. Компании хватает средств на развитие, на выплаты долгов (или формирование резервов) и на продвижение. На таком уровне можно продолжать существовать долго, если увеличивать количество сотрудников и при этом не допускать снижения показателя «ценности сотрудника».

    Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

    В неделю это рублей.

    150 000 — 300 000 рублей

    Уровень процветания. Лидер второго эшелона. Владельцы компании думают об инвестициях. Компания может позволить себе накопить солидные резервы и приобретать собственность.

    Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

    В неделю это рублей.

    Более 300 000 рублей

    Уровень безоговорочного Могущества. Лидер индустрии. Инвестиции, развитие рынка и приобретение собственности становятся приоритетным направлением. Компания должна расширять территории, передавая опыт и сохраняя все достижения.

    Уровни «ценности сотрудника» за неделю

    0 — 5 000 рублей. Уровень неспособности выживать. Дно.

    5 000 — 15 000 рублей. Уровень неплатежеспособности. Денег ни на что не хватает. Нижняя граница бомжеуровня.

    15 000 — 35 000 рублей. Уровень угрозы выживания. Верхняя граница бомжеуровня. Зарплаты низкие. На продвижение денег не хватает.

    35 000 — 65 000 рублей. Уровень трудного выживания. Остаётся угроза неплатежеспособности при неблагоприятных внешних обстоятельствах. Зарплаты невысокие.

    65 000 — 95 000 рублей. Уровень приемлемого существования. Большой нереализованный потенциал.

    95 000 — 150 000 рублей. Уровень хорошего выживания. Компании хватает средств на развитие, на формирование резервов (или на отдачу долгов, если они есть) и на продвижение. Нельзя допускать снижения показателя «ценности сотрудника» при масштабировании.

    150 000 — 300 000 рублей. Уровень процветания. Лидер второго эшелона. Владельцы компании думают об инвестициях. Компания может позволить себе накопить солидные резервы и приобретать собственность.

    Более 300 000 рублей. Уровень безоговорочного Могущества. Лидер индустрии. Инвестиции, развитие рынка и приобретение собственности становятся приоритетным направлением. Компания должна расширять территории, передавать опыт, защищать собственность (особенно интеллектуальную) и сохранять все достижения.

    Как сделать так, чтобы в вашем бизнесе была высокая ценность сотрудника?

    Программа «АНТИКРИЗИСНАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕСА» поднимет вас до уровня 70 000 рублей в неделю по этой шкале, и покажет, как подняться еще выше.

    Следующие уровни достигаются на коучинге «МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ ЗА ГОД».

    Кейсы выпускников коучинга

    Сергей Лытко, экспортно-импортные операции, г. Минск

    Сергей Лытко, экспортно-импортные операции, г. Минск

    Ольга Попенова, производство мясных полуфабрикатов, г. Киров

    Ольга Попенова, производство мясных полуфабрикатов, г. Киров

    Даниил Стексов, автошкола, г. Хабаровск

    Даниил Стексов, автошкола, г. Хабаровск

    Владимир Резников, переводчик и писатель, г. Миннеаполис (США)

    Владимир Резников, переводчик и писатель, г. Миннеаполис (США)

    Ильгиз Якупов, организация каналов связи для предприятий и спутниковый интернет, г. Уфа

    Ильгиз Якупов, организация каналов связи для предприятий и спутниковый интернет, г. Уфа

    Светлана Диденко, общепит, г. Кострома

    Светлана Диденко, общепит, г. Кострома

    Роман Винокуров, юридические услуги для бизнеса, г. Москва

    Роман Винокуров, юридические услуги для бизнеса, г. Москва

    Александр Бутырев, владелец, ремонт квартир под ключ, г. Сыктывкар

    Александр Бутырев, владелец, ремонт квартир под ключ, г. Сыктывкар

    Сергей Туманов, аудиотехника для автомобилей, г. Ставрополь

    Сергей Туманов, аудиотехника для автомобилей, г. Ставрополь

    Мадис Хайруллин, сеть магазинов оптики, г. Пермь

    Мадис Хайруллин, сеть магазинов оптики, г. Пермь

    Роман Зайцев (сеть магазинов по продаже мужской одежды, г. Пермь.)

    Роман Зайцев (сеть магазинов по продаже мужской одежды, г. Пермь.)

    Евгений Ларионов, запчасти к Автогрейдерам, г. Челябинск

    Евгений Ларионов, запчасти к Автогрейдерам, г. Челябинск

    Ирина Ларионова, запчасти к Автогрейдерам, г. Челябинск

    Ирина Ларионова, запчасти к Автогрейдерам, г. Челябинск

    Кичигина Алена, туристические услуги, г. Москва

    Кичигина Алена, туристические услуги, г. Москва

    Иван Белкин, кондитерские изделия, г. Ханты-Мансийск

    Иван Белкин, кондитерские изделия, г. Ханты-Мансийск

    Филипп Мещерский, ювелирные изделия, г. Санкт-Петербург

    Филипп Мещерский, ювелирные изделия, г. Санкт-Петербург

    Игорь Вихров, напольные покрытия и пресс-формы, г. Ростов-на-Дону

    Игорь Вихров, напольные покрытия и пресс-формы, г. Ростов-на-Дону

    Алексей Войткевич, вендинговые аппараты, г. Тверь

    Алексей Войткевич, вендинговые аппараты, г. Тверь

    Сергей Шуваев, продажа теплообменников и блочных тепловых пунктов, г. Ростов-на-Дону

    Сергей Шуваев, продажа теплообменников и блочных тепловых пунктов, г. Ростов-на-Дону

    Василий Платонов, руководитель сети розничных магазинов «Город Огней», г. Иркутск

    Василий Платонов, руководитель сети розничных магазинов «Город Огней», г. Иркутск

    Главное о малом бизнесе

    Владелец малого бизнеса любого типа вполне может стать долларовым миллионером.

    Зарабатывать деньги — не талант. Это компетентность и владение специфическими навыками.

    Вам нужны лишь бизнес-модель, план и навыки, чтобы поднять маржу компании до 6 миллионов рублей в месяц, и таким образом за год заработать 1 миллион долларов для компании.

    А затем поднять ДОХОД УЧРЕДИТЕЛЯ до 5-6 миллионов рублей в месяц, чтобы за год ЛИЧНО заработать 1 миллион долларов.

    Это выведет вас в категорию богатых людей.

    На этом курсе вы изучите все необходимые действия для такого результата.

    Причины низкого дохода

    1. Маркетинг не понят
    2. Службы маркетинга и продаж отсутствуют, либо сформированы неверно
    3. Продавцы не обучены, у них нет хороших скриптов
    4. Деньги на продвижение не выделяются, или тратятся впустую
    5. Продукт слишком низкого качества или недооценен
    6. Ниша определена неверно, поэтому нет спроса
    7. Клиенты недовольны и это не исправляется
    8. Раздутые штаты
    9. Грубейшие ошибки в оргструктуре
    10. Нет навыка правильной работы на падающем рынке в условиях кризиса и конкуренции

    Зачем предпринимателю быть богатым?

    Богатый человек может оказать эффективную помощь в широком масштабе. Все лучшие социальные проекты работают на деньги жертвователей.

    Богатый может помочь родным и близким и его уважают члены семьи.

    Богатый человек привлекателен для противоположного пола. Не деньгами, а качествами, которые позволили ему стать богатым.

    Стать богатым ЧЕСТНО — этап духовного роста. Бомж не является высоко духовным человеком, его способности низки. Духовный человек обладает способностями выше среднего.

    Уровень жизни, доступный богатому человеку, приятен и эстетичен.

    Тот, кто достиг богатства ЧЕСТНО, способен жить СЧАСТЛИВО в роскоши, пользуясь СВОБОДОЙ. Богатый вор будет несчастным даже в роскоши, и он никогда не будет СВОБОДЕН, так как он прячется.

    Отзывы выпускников коучинга

    Сергей Козлов, производство ростовых кукол, г. Минск

    Сергей Козлов, производство ростовых кукол, г. Минск

    Ольга Смирнова, консалтинг, г. Москва

    Ольга Смирнова, консалтинг, г. Москва

    Сергей Иванов, горнолыжный курорт, г. Красноярск

    Сергей Иванов, горнолыжный курорт, г. Красноярск

    Виктория Краснова, администратор секции лидогенерации, г. Москва

    Виктория Краснова, администратор секции лидогенерации, г. Москва

    Екатерина Куцевалова, оптовая торговля продуктами питания, г. Кызыл

    Екатерина Куцевалова, оптовая торговля продуктами питания, г. Кызыл

    Вадим Рафиков, интернет-маркетинг, г. Казань

    Вадим Рафиков, интернет-маркетинг, г. Казань

    Сергей Лытко, экспортно-импортные операции, г. Минск

    Сергей Лытко, экспортно-импортные операции, г. Минск

    Тамара Коротинская, центр дошкольного образования, г. Киев

    Тамара Коротинская, центр дошкольного образования, г. Киев

    Юлия Акишева, продажа кофе, г. Первоуральск

    Юлия Акишева, продажа кофе, г. Первоуральск

    Ольга Шерстянникова, дистрибуция табака, кофе и чая, г. Якутск

    Ольга Шерстянникова, дистрибуция табака, кофе и чая, г. Якутск

    Светлана Нугаева, аудит, г. Уфа

    Светлана Нугаева, аудит, г. Уфа

    Ильгиз Якупов, организация каналов связи для предприятий и спутниковый интернет, г. Уфа

    Ильгиз Якупов, организация каналов связи для предприятий и спутниковый интернет, г. Уфа

    Диана Сеферова, инструктор внутренней академии, г. Иркутск

    Диана Сеферова, инструктор внутренней академии, г. Иркутск

    Александр Лучесвецкий, финансовый консультант, г. Санкт-Петербург

    Александр Лучесвецкий, финансовый консультант, г. Санкт-Петербург

    Светлана Шемякина, инструктор внутренней академии, ООО «УПРАВДОМУС», г. Петропавловск-Камчатский

    Светлана Шемякина, инструктор внутренней академии, ООО «УПРАВДОМУС», г. Петропавловск-Камчатский

    Вячеслав Куликов, фотограф, г. Самара

    Вячеслав Куликов, фотограф, г. Самара

    Алёна Михеева, инструктор внутренней академии, ООО «ПРЕМИУМ», г. Иркутск

    Алёна Михеева, инструктор внутренней академии, ООО «ПРЕМИУМ», г. Иркутск

    Надежда Устюгова, менеджер, ООО «Слав-Сервис», г. Ханты-Мансийск

    Надежда Устюгова, менеджер, ООО «Слав-Сервис», г. Ханты-Мансийск

    Дмитрий Саприн, директор, компания «Клякса», г. Иркутск

    Дмитрий Саприн, директор, компания «Клякса», г. Иркутск

    Михаил Мишуров, директор, ООО «Афалина климат», г. Челябинск

    Михаил Мишуров, директор, ООО «Афалина климат», г. Челябинск

    Виктор Епимахов, исполнительный директор, ООО ГК «Стройпромет», г. Химки

    Виктор Епимахов, исполнительный директор, ООО ГК «Стройпромет», г. Химки

    Мария Белоярова, студент, г. Кострома

    Мария Белоярова, студент, г. Кострома

    Таймурат Юнусметов, переработка гранита, г. Ташкент

    Таймурат Юнусметов, переработка гранита, г. Ташкент

    Забирова Гульфира, финансовый директор, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Забирова Гульфира, финансовый директор, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Денис Жарников, владелец, ООО «Стройдом69» г. Тверь

    Денис Жарников, владелец, ООО «Стройдом69» г. Тверь

    Александра Журавлева, инженер, ООО «КПБ», г. Киров

    Александра Журавлева, инженер, ООО «КПБ», г. Киров

    Елена Воротынцева, владелец, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Елена Воротынцева, владелец, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Филипп Мещерский, ювелир, «Мастерская Мещерского», г. Санкт-Петербург

    Филипп Мещерский, ювелир, «Мастерская Мещерского», г. Санкт-Петербург

    Татьяна Семенова, директор производства, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Татьяна Семенова, директор производства, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Сергей Корнев, владелец ООО «Строй Комфорт», г. Иркутск

    Сергей Корнев, владелец ООО «Строй Комфорт», г. Иркутск

    Светлана Чернышова, бухгалтер, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Светлана Чернышова, бухгалтер, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Рашид Сайфулин, учредитель, ИП Сайфулин Р.М., г. Челябинск

    Рашид Сайфулин, учредитель, ИП Сайфулин Р.М., г. Челябинск

    Светлана Шемякина, инструктор, ООО «УПРАВДОМУС», г. Петропавловск-Камчатский

    Светлана Шемякина, инструктор, ООО «УПРАВДОМУС», г. Петропавловск-Камчатский

    Надежда Устюгова, менеджер, ООО «Слав-Сервис», г. Ханты-Мансийск

    Надежда Устюгова, менеджер, ООО «Слав-Сервис», г. Ханты-Мансийск

    Майя Сережкина, руководитель транспортного отдела, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Майя Сережкина, руководитель транспортного отдела, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Людмила Якушкина, владелец, ИП Якушкина Л. В., г. Хабаровск

    Людмила Якушкина, владелец, ИП Якушкина Л. В., г. Хабаровск

    Мария Сапарова, инструктор, «Деловой клуб», г. Киров

    Мария Сапарова, инструктор, «Деловой клуб», г. Киров

    Евгений Лемещенко, владелец, питомник растений «Бесединский», г. Курск

    Евгений Лемещенко, владелец, питомник растений «Бесединский», г. Курск

    Гульфира Забирова, финансовый директор, Фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Гульфира Забирова, финансовый директор, Фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Роман Машьянов, директор, магазин «Домашний очаг», г. Киров

    Роман Машьянов, директор, магазин «Домашний очаг», г. Киров

    Максим Мельников, директор, «Вятская златокузница», г. Киров

    Максим Мельников, директор, «Вятская златокузница», г. Киров

    Майя Сережкина, руководитель транспортного отдела, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Майя Сережкина, руководитель транспортного отдела, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Никита Кудрявцев, учредитель, ООО «Добрыня Никитич», г. Ярославль

    Никита Кудрявцев, учредитель, ООО «Добрыня Никитич», г. Ярославль

    Виктория Краснова, администратор секции e-mail-маркетинга, г. Москва

    Виктория Краснова, администратор секции e-mail-маркетинга, г. Москва

    Роман Чухров, совладелец, центр интерьерного декора «Интерия Юг», г. Пятигорск

    Роман Чухров, совладелец, центр интерьерного декора «Интерия Юг», г. Пятигорск

    Инна Леукина, управляющая, ООО «Даймонд», г. Нижний Новгород

    Инна Леукина, управляющая, ООО «Даймонд», г. Нижний Новгород

    Егор Шабалин, учредитель и фин. директор, г. Киров

    Егор Шабалин, учредитель и фин. директор, г. Киров

    Анна Ленькова, студент финансист, г. Москва

    Анна Ленькова, студент финансист, г. Москва

    Максим Куропатов, владелец, ООО «Новые окна», г. Улан-Удэ

    Максим Куропатов, владелец, ООО «Новые окна», г. Улан-Удэ

    Людмила Шматова, владелец, «Marketing Line», г. Воронеж

    Людмила Шматова, владелец, «Marketing Line», г. Воронеж

    Сергей Ашмарин, директор, ООО «ШТА-Т», г. Челябинск

    Сергей Ашмарин, директор, ООО «ШТА-Т», г. Челябинск

    Юлия Шорина, тренер по йоге, ИП Шорина Юлия Евгеньевна, г. Углич

    Юлия Шорина, тренер по йоге, ИП Шорина Юлия Евгеньевна, г. Углич

    Филипп Мещерский, ювелир, «Мастерская Мещерского», г. Санкт-Петербург

    Филипп Мещерский, ювелир, «Мастерская Мещерского», г. Санкт-Петербург

    Ирина Корнева, руководитель отдела маркетинга, ООО «Строй Комфорт», г. Иркутск

    Ирина Корнева, руководитель отдела маркетинга, ООО «Строй Комфорт», г. Иркутск

    Егор Носов, директор, ООО «Неаполь», г. Йошкар-Ола

    Егор Носов, директор, ООО «Неаполь», г. Йошкар-Ола

    Евгения Ботуева, владелец, ООО «Даймонд», г. Нижний Новгород

    Евгения Ботуева, владелец, ООО «Даймонд», г. Нижний Новгород

    Елена Яшина, соучредитель, ООО «ЭкоСтиль», г. Самара

    Елена Яшина, соучредитель, ООО «ЭкоСтиль», г. Самара

    Алеся Молчанова, руководитель склада сырья и готовой продукции, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Алеся Молчанова, руководитель склада сырья и готовой продукции, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Максим Юрченко, владелец, «ANTIS STUDIO», г. Москва

    Максим Юрченко, владелец, «ANTIS STUDIO», г. Москва

    Олег Окулов, владелец, ООО «Теплосистемы», г. Краснодар

    Олег Окулов, владелец, ООО «Теплосистемы», г. Краснодар

    Лидия Кондратьева, владелец, сеть магазинов одежды «SELA», г. Якутск

    Лидия Кондратьева, владелец, сеть магазинов одежды «SELA», г. Якутск

    Федор Петухов, руководитель отдела продаж, ООО «ДПА», г. Челябинск

    Федор Петухов, руководитель отдела продаж, ООО «ДПА», г. Челябинск

    Татьяна Сысоева, руководитель розничного подразделения, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Татьяна Сысоева, руководитель розничного подразделения, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Ренат Ахмадышев, владелец, TOO «RB Brands», г. Алматы

    Ренат Ахмадышев, владелец, TOO «RB Brands», г. Алматы

    Игорь Барановский, владелец, ООО «Стройсоюз», г. Иваново

    Игорь Барановский, владелец, ООО «Стройсоюз», г. Иваново

    Александра Журавлева, инженер, ООО «КПБ», г. Киров

    Александра Журавлева, инженер, ООО «КПБ», г. Киров

    Максим Забровский, владелец, ООО «ВАДА», г. Якутск

    Максим Забровский, владелец, ООО «ВАДА», г. Якутск

    Анна Чернова, продавец, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Анна Чернова, продавец, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Светлана Родионова, директор, «OU Mil Mil», г. Таллин (Эстония)

    Светлана Родионова, директор, «OU Mil Mil», г. Таллин (Эстония)

    Евгений Лемещенко, владелец, питомник растений «Бесединский», г. Курск

    Евгений Лемещенко, владелец, питомник растений «Бесединский», г. Курск

    Галина Рошаль, инструктор внутренней академии, г. Москва

    Галина Рошаль, инструктор внутренней академии, г. Москва

    Максим Белавкин, генеральный директор, ООО «Бизнес-стандарт», г. Ступино

    Максим Белавкин, генеральный директор, ООО «Бизнес-стандарт», г. Ступино

    Ольга Васильева , руководитель отделения построения, ООО «Аптека Здоровье», г. Азов

    Ольга Васильева , руководитель отделения построения, ООО «Аптека Здоровье», г. Азов

    Матрена Слепцова, владелец, ООО «Апельсин +», г. Якутск

    Матрена Слепцова, владелец, ООО «Апельсин +», г. Якутск

    Гульфира Забирова, финансовый директор, Фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Гульфира Забирова, финансовый директор, Фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Гуркова Ольга, инструктор внутренней академии ООО «Традиции Вкуса», г. Иркутск

    Гуркова Ольга, инструктор внутренней академии ООО «Традиции Вкуса», г. Иркутск

    Алена Михеева, инструктор внутренней академии, ООО «Премиум», г. Иркутск

    Алена Михеева, инструктор внутренней академии, ООО «Премиум», г. Иркутск

    Деникеева Юлия, управление и эксплуатация недвижимостью, г. Петропавловск-Камчатский

    Деникеева Юлия, управление и эксплуатация недвижимостью, г. Петропавловск-Камчатский

    Майя Сережкина, руководитель транспортного отдела, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Майя Сережкина, руководитель транспортного отдела, фабрика продуктов «Пельмени от Воротынцевой», г. Курган

    Рано Бабаджанова, владелец сети ресторанов, г. Бишкек

    Рано Бабаджанова, владелец сети ресторанов, г. Бишкек

    Павел Кравец, генеральный директор ООО «Гармония без симметрии», г. Москва

    Павел Кравец, генеральный директор ООО «Гармония без симметрии», г. Москва

    Константин Бородин, консультант стоматологических клиник, г. Ижевск

    Константин Бородин, консультант стоматологических клиник, г. Ижевск

    Сергей Козлов, владелец бизнеса, г. Минск

    Сергей Козлов, владелец бизнеса, г. Минск

    Всеволод Баев, рекламное агенство, г. Москва

    Всеволод Баев, рекламное агенство, г. Москва

    Максим Юрченко, студия дизайна интерьера — www.antis-studio.com

    Максим Юрченко, студия дизайна интерьера — www.antis-studio.com

    Гулсина Кожоярова, председатель правления ОО «Центр медиации и права»

    Гулсина Кожоярова, председатель правления ОО «Центр медиации и права»

    Светлана Маршанина, владелец «Светлана-Мода», производство детской одежды — svetlanka-moda.com

    Светлана Маршанина, владелец «Светлана-Мода», производство детской одежды — svetlanka-moda.com

    Владимир Дидио, соучредитель ООО «ТД «Трубопроводные системы», г. Южноуральск

    Владимир Дидио, соучредитель ООО «ТД «Трубопроводные системы», г. Южноуральск

    Андрей Мочалов, владелец компании «Калифорния», г. Йошкар-Ола

    Андрей Мочалов, владелец компании «Калифорния», г. Йошкар-Ола

    Павел Бабанин, владелец ГК «Стройпромет», г. Химки

    Павел Бабанин, владелец ГК «Стройпромет», г. Химки

    Надежда Андросова, коммерческий директор, компания «ПластФактор»

    Надежда Андросова, коммерческий директор, компания «ПластФактор»

    Ренат Хабутдинов, генеральный директор ООО «ГазСтройИнвест»

    Ренат Хабутдинов, генеральный директор ООО «ГазСтройИнвест»

    Анастасия Гришина, индивидуальный предприниматель

    Анастасия Гришина, индивидуальный предприниматель

    Елена Алексютина, индивидуальный предприниматель

    Елена Алексютина, индивидуальный предприниматель

    Автор

    Вадим Мальчиков

    Практикующий бизнес-консультант с 1997 года, первый в СНГ действующий консультант бизнес-ассоциации WISE. В бизнесе с 1992 года, в прошлом руководитель предприятий в области торговли, маркетинга и климатических систем. Эти компании периодически достигали 2-х кратного роста дохода за год. Специалист в России и СНГ по административной технологии HMS.

    Член президиума Международной Ассоциации Развития Интеллектуальной Собственности (МАРИС).

     

    • автор 2-х томов «Энциклопедии построения своего бизнеса»
    • создатель новаторской концепции «Маркетинговый мост»
    • эксперт в технологии продаж и ведения переговоров
    • разработал 8 коучинговых программ, которые прошли уже 1067 бизнесменов
    R

    СДЕЛАНО

    1 026 успешных выпускников коучинга

    Проведено 1 058 семинаров

    26 459 участников семинаров

    В АКТИВЕ

    более 20.000 довольных клиентов

    из 7 стран

    в более, чем 100 городах

    Наш адрес:

    127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20
    Как проехать