8 (800) 707-62-80

2х месячная онлайн-программа
Вадима Мальчикова

Идеальная
СИСТЕМА бизнеса

За два месяца вы разработаете идеальную систему вашего бизнеса, используя шесть главных инструментов руководителя, что позволит зарабатывать от 5 млн. рублей в месяц, перестать беспокоиться о деньгах, и выведет вас из надоевшей рутины.

Начало программы 7 апреля
Начало программы 7 апреля

Кому будет полезена программа

Начинающим предпринимателям

Вы построите систему бизнеса изначально без глупых ошибок, свойственных новичкам.

Владельцам малого и среднего бизнеса

Получите ответы на вопросы, которые вы давно ищете: какая должна быть идеальная бизнес-идея, структура и модель бизнеса, как управлять, где искать клиентов.

Наемным руководителям

Получите потрясающие инструменты управления, которые сделают вас по-настоящему ценным и эффективным, позволят поднять зарплату и освободить время.

Самозанятым и фрилансерам

Используйте эти инструменты управления в своей частной практике, чтобы сделать её высокодоходной, и чтобы подготовить себе помощников.

Как проходит обучение?

Перед стартом курса мы пришлем вам письмо с инструкциями и доступом в личный кабинет обучающей платформы.

Для тех, кто выполнил задание, в личном кабинете, будет открываться новый урок. Выполнять задания можно в любое удобное время. В курсе 50 практических заданий, которые вы примените к ВАШЕМУ бизнесу.

Проверка домашних заданий осуществляется опытными кураторами. Вы получаете рекомендации по выполненной работе, а также ответы на возникшие вопросы.

Кроме основных уроков, мы предоставляем дополнительные материалы — чек-листы, инструкции и доступ к базе знаний (более 200 материалов в письменном и видео-формате)

В течение курса вас ждёт несколько закрытых вебинаров с Вадимом Мальчиковым в формате “вопрос-ответ”. На каждом таком вебинаре Вадим подробно раскрывает один из ключевых инструментов управления. 

При успешном выполнении всех заданий вы получаете сертификат и зарабатываете деньги, значительно большие, чем вы потратили на программу. Хорошим результатом считается 10-кратное превышение.

Программа курса:

Прокачка ценности бизнеса и получение высокой маржи

  • Ценность сотрудника, как основной инструмент.
  • Понятие о ЦКП и обмене.
  • Математика бизнеса. Откуда берется маржа. Ценность вклада.
  • Ниша.
  • Пять единичек.
  • Элементарная модель распределения денег.
  • Соотношение производственного персонала к административному.
  • Как не допустить раздувания штатов.

Инструменты управления

Технология Л. Рона Хаббарда

  • Происхождение административной технологии ЛРХ и её потенциал.
  • Ассоциация WISE.
  • Сравнение административной технологии ЛРХ с другими технологиями.
  • Мировые бренды, использующие административную технологию ЛРХ.

Инструменты управления

  • Понятие об инструментах управления.
  • Основные инструменты руководителя.

Наведение порядка в бизнесе

Основные потенциальные области беспорядка в бизнесе

  • Бизнес-идея
  • Физический беспорядок
  • Личная этика
  • Проблемы с законностью
  • Юридические проблемы
  • Финансы
  • Производство
  • Оргструктура
  • Поиск новых клиентов
  • Работа со старыми клиентами
  • Проблемы с качеством товаров/услуг
  • Продажи
  • Найм сотрудников
  • Управление живыми человеками

Профессиональный план выхода на доход 1 млн. $ в год и выше

  • Административная шкала.
  • Ценный конечный продукт, статистики и идеальная картина.
  • Программы, проекты и приказы.
  • Типы задач в программах.
  • Идеальная картина бизнеса (доходность, ценность сотрудника, порядок, свобода учредителя, полный контроль).

Идеальная оргструктура

  • Устройство оргструктуры.
  • Отделения.
  • Принцип РАЗУМ-ТЕЛО-ПРОДУКТ.
  • Ошибки в построении оргструктуры «типа по Хаббарду», смешение и отсутствие отделений.
  • Разделение постов владельца и директора.

Построение службы продвижения и продаж

Служба продвижения

  • Структура службы продвижения (2 и 6 отделения).
  • Минимальная комплектация отдела сбыта в каждом отделении.
  • Структура продвижения для розницы (2 варианта — магазины в 4 и в 6 отделениях.
  • Соотношение (конверсия) исходящего потока и дохода.

Служба продаж

  • Стили продаж (деликатная продажа, жесткие продажи, консультативные продажи, экспертные продажи).
  • Скрипты продаж и их составление (опыт лучших продавцов и руководителе, книга Гранта Кардона, Курс «Продажи», тренинги по продажам у практиков).
  • Использование CRM.

Система коммуникации

  • АРО в группе и формула общения.
  • Роль IT в системе коммуникации, продукт коммуникации.
  • Бумажная коммуникация.
  • Направляющие формы.
  • ЗРС
  • Польза тренинга «Улучшение бизнеса путем общения» для всей группы.

Этика, как ключевая составляющая бизнеса

  • Подавление
  • Кодексы
  • Управление состояниями
  • Личный этический коучинг

Обучение. Технология обучения.

  • Делегирование функций.
  • Ошляпливание (незаменимая и уникальная технология).
  • Домашняя академия и пост супервайзера.
  • Найм и стажировка.

Управление по статистикам

  • Разработка показателей эффективности.
  • Еженедельное управление по показателям.
  • Составление графиков и чтение трендов.
  • Формулы состояний.

Финансовое планирование

  • Недельное планирование по факту.
  • Точка безубыточности. Программа ФП № 1.
  • Рекомендательный совет и пост Финансового директора.
  • Система счетов.

Наилучшая система оплаты труда

  • Размер фонда оплаты труда.
  • Пропорциональная система оплаты.
  • Директива по оплате труда.

Как наполнить организацию специалистами

  • Технология обучения.
  • Внутренняя академия и пост супервайзера.
  • Контроль качества и креминг.

Порядок внедрения идеальной картины бизнеса

  • Математика бизнеса, стратегия и модель.
  • Наведение элементарного порядка.
  • Ассоциация WISE и МАНХ.
  • Рудименты организации как план внедрения инструментов.
  • Миллион долларов дохода за год.

Уровни коучинга

Онлайн-программа

ИДЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА БИЗНЕСА

(для тех, кто впервые знакомится с административной технологией)

  • Основной блок курса (14 модулей)
  • Набор чек-листов, инструкций, дополнительных видео по инструментам курса
  • Доступ на Х месяцев
  • Проверка домашних заданий по онлайн-курсу кураторами с обратной связью и комментариями
  • Еженедельный закрытый вебинар Вадима Мальчикова в формате «Вопрос-ответ» с расширенным освещением одного из инструментов управления.
  • Доступ к записям прошедших закрытых вебинаров.

Стоимость до 1 мая 2020:

70.000 ₽

 

Пакет руководителя (3 месяца)

МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ ЗА ГОД

(для владельцев микро-бизнеса, у которых команда меньше 15 человек и отсутствуют ключевые сотрудники)

  • Доступ ко всем возможностям курса «ИДЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА БИЗНЕСА» онлайн.
  • Возможность пройти курс «ИДЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА БИЗНЕСА» офлайн в персональном режиме (в Москве).
  • Набор чек-листов, инструкций, дополнительных видео по инструментам курса
  • Абонемент на очное обучение в академии ЦТК на 1 месяц в течение срока программы для одного человека (возможно пройти два больших очных курса общей стоимостью 500.000 рублей).
  • Проверка домашних заданий по онлайн-курсу кураторами с обратной связью и
    комментариями
  • Еженедельные Skype-сессии с коучем (длительность 1 час) в течение 3 месяцев.
  • Закрытый чат с кураторами и другими участниками
  • Тестирование в начале и в конце программы.
  • Еженедельный закрытый вебинар Вадима Мальчикова в формате «Вопрос-ответ» с расширенным освещением одного из инструментов управления.
  • Доступ к записям прошедших закрытых вебинаров.

Стоимость до 1 мая 2020:

390.000 ₽

 

Корпоративный пакет (6 месяцев)

МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ ЗА ГОД

(для владельцев бизнеса с командой от 15 человек, в которой есть руководители)

  • Доступ ко всем возможностям курса «ИДЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА БИЗНЕСА» онлайн.
  • Возможность пройти курс «ИДЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА БИЗНЕСА» офлайн в персональном режиме (в Москве).
  • Набор чек-листов, инструкций, дополнительных видео по инструментам курса
  • Абонемент на очное обучение в академии ЦТК на 3 месяца в течение срока программы для четырех человек (возможно пройти 24 больших очных курса общей стоимостью 6.000.000 рублей). Возможность обучить руководителей и ключевых сотрудников, отвечающих за продуктивность и квалификацию персонала.
  • Проверка домашних заданий по онлайн-курсу кураторами с обратной связью и комментариями
  • Еженедельные Skype-сессии с коучем (длительность 1 час) в течение 6 месяцев.
  • Закрытый чат с кураторами и другими участниками
  • Тестирование в начале и в конце программы.
  • Еженедельный закрытый вебинар Вадима Мальчикова в формате «Вопрос-ответ» с расширенным освещением одного из инструментов управления.
  • Доступ к записям прошедших закрытых вебинаров.

Стоимость до 1 мая 2020:

1.950.000 ₽

 

Оставить заявку

Нажимая кнопку «Отправить» вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и договором-офертой.

Оставить заявку

Нажимая кнопку «Отправить» вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и договором-офертой.

Оставить заявку

Нажимая кнопку «Отправить» вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и договором-офертой.

Главное непонимание О МАЛОМ БИЗНЕСЕ

Не существует такого типа малого бизнеса, владелец которого не мог бы стать долларовым миллионером.

Вести прибыльный бизнес выше точки безубыточности — не талант, а лишь компетентность и владение специфическими навыками.

Вам нужны бизнес-модель и план, КАК после достижения точки безубыточности поднять маржу компании до 6 миллионов рублей в месяц, чтобы в таком режиме через год заработать 1 миллион долларов для компании.

А затем поднять ЛИЧНЫЙ ДОХОД УЧРЕДИТЕЛЯ до 5 миллионов рублей в месяц, чтобы за год ЛИЧНО заработать 1 миллион долларов.

Это выведет вас в категорию богатых людей.

причины низкой эффективности

  1. Маркетинг не понят
  2. Службы маркетинга и продаж отсутствуют, либо сформированы неверно
  3. Сотрудники, занимающиеся маркетингом, не обучены, или (не дай бог) обучены в российском ВУЗе
  4. Продавцы не обучены, у них нет хороших скриптов
  5. Деньги на продвижение не выделяются, или тратятся впустую
  6. Продукт не имеет реальной ценности или он слишком низкого качества
  7. Ниша определена неверно, поэтому нет спроса
  8. Продавцы выполняют множество чуждых им функций, которые отвлекают от продаж
  9. Много брака и нареканий
  10. Сотрудники в целом имеют низкую квалификацию
  11. Запутанная логистика
  12. Ключевые посты не заняты, от чего страдает вся работа
  13. Нет понимания, как работать на падающем рынке в условиях конкуренции

ЗАЧЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ быть БОГАТЫМ?

Только богатый может оказать эффективную помощь в широком масштабе. Все лучшие социальные проекты работают на деньги жертвователей.

Богатый может помочь родным и близким и его уважают члены семьи.

Богатый человек привлекателен для противоположного пола. Не деньгами, а качествами, которые позволили ему стать богатым.

Стать богатым ЧЕСТНО — этап духовного роста. Бомж не является высоко духовным человеком, так как его способности низки. Духовный человек обладает способностями выше среднего.

Уровень жизни, доступный богатому человеку, приятен и эстетичен.

Тот, кто достиг богатства ЧЕСТНО, способен жить СЧАСТЛИВО в роскоши, пользуясь СВОБОДОЙ. Богатый вор будет несчастным даже в роскоши, и он никогда не будет СВОБОДЕН, так как он прячется.

САМЫЙ интересный ПОКАЗАТЕЛЬ БИЗНЕСА

Он называется ЦЕННОСТЬ СОТРУДНИКА. Это маржа, полученная за неделю, поделенная на количество сотрудников. Он показывает, легко ли бизнесу (и бизнесмену) «дышится», независимо от вида деятельности и региона.

МАРЖА (здесь) рассчитывается так: от валовой выручки отнимаете «чужие деньги» — стоимость сырья, налоги и т. д. Другие названия: навар, «грязная» прибыль, торговая наценка, скорректированный доход.

Маржу (ЗА НЕДЕЛЮ!) вы делите на количество сотрудников. Получившаяся цифра сразу же показывает, насколько эффективен и стабилен ваш бизнес.

Мы разработали калькулятор, который сразу же показывает, на каком уровне стабильности вы находитесь и нужен ли вам коучинг:

Калькулятор
ЦЕННОСТи СОТРУДНИКА




Заполните поля калькулятора выше, получите результат и его расшифровку. БЕСПЛАТНО И БЕЗ РЕГИСТРАЦИИ.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

Отрицательный размер прибыли, проверьте ваши расчёты.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

0 — 5 000 рублей

Уровень неспособности выживать. Дно.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

5 000 — 15 000 рублей

Уровень неплатежеспособности. Денег ни на что не хватает. Нижняя граница бомжеуровня.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

15 000 — 35 000 рублей

Уровень угрозы выживания. Верхняя граница бомжеуровня. Зарплаты низкие. На продвижение денег не хватает.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

35 000 — 65 000 рублей

Уровень трудного выживания. Остаётся угроза неплатежеспособности при неблагоприятных внешних обстоятельствах. Зарплаты невысокие.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

65 000 — 95 000 рублей

Уровень сносного существования. Компания может позволить себе вести продвижение. Большой нереализованный потенциал.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

95 000 — 150 000 рублей

Уровень хорошего выживания. Компании хватает средств на развитие, на выплаты долгов (или формирование резервов) и на продвижение. На таком уровне можно продолжать существовать долго, если увеличивать количество сотрудников и при этом не допускать снижения показателя «ценности сотрудника».

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

150 000 — 300 000 рублей

Уровень процветания. Лидер второго эшелона. Владельцы компании думают об инвестициях. Компания может позволить себе накопить солидные резервы и приобретать собственность.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

Более 300 000 рублей

Уровень безоговорочного Могущества. Лидер индустрии. Инвестиции, развитие рынка и приобретение собственности становятся приоритетным направлением. Компания должна расширять территории, передавая опыт и сохраняя все достижения.

Уровни «ценности сотрудника» за неделю

0 — 5 000 рублей. Уровень неспособности выживать. Дно.

5 000 — 15 000 рублей. Уровень неплатежеспособности. Денег ни на что не хватает. Нижняя граница бомжеуровня.

15 000 — 35 000 рублей. Уровень угрозы выживания. Верхняя граница бомжеуровня. Зарплаты низкие. На продвижение денег не хватает.

35 000 — 65 000 рублей. Уровень трудного выживания. Остаётся угроза неплатежеспособности при неблагоприятных внешних обстоятельствах. Зарплаты невысокие.

65 000 — 95 000 рублей. Уровень приемлемого существования. Большой нереализованный потенциал.

95 000 — 150 000 рублей. Уровень хорошего выживания. Компании хватает средств на развитие, на формирование резервов (или на отдачу долгов, если они есть) и на продвижение. Нельзя допускать снижения показателя «ценности сотрудника» при масштабировании.

150 000 — 300 000 рублей. Уровень процветания. Лидер второго эшелона. Владельцы компании думают об инвестициях. Компания может позволить себе накопить солидные резервы и приобретать собственность.

Более 300 000 рублей. Уровень безоговорочного Могущества. Лидер индустрии. Инвестиции, развитие рынка и приобретение собственности становятся приоритетным направлением. Компания должна расширять территории, передавать опыт, защищать собственность (особенно интеллектуальную) и сохранять все достижения.

Как сделать так, чтобы в вашем бизнесе была высокая ценность сотрудника?

Программа «ИДЕАЛЬНАЯ СИСТЕМА БИЗНЕСА» поднимет вас до уровня 70 000 рублей в неделю по этой шкале, и покажет, как подняться еще выше.

Следующие уровни достигаются на корпоративном коучинге «МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ ЗА ГОД».

 

УЧИТЕСЬ С БЕСПРОЦЕНТНОЙ РАССРОЧКОЙ ДО 12 МЕСЯЦЕВ!

Без скрытых платежей, переплат и дополнительных услуг.

Оставьте заявку на выбранный пакет, и мы расскажем подробности!

Покупка в рассрочку — простой, удобный и современный способ покупки товаров в интернет-магазине.
Преимущества:
  • Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
  • В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
  • Не требуется первоначальный взнос;
  • 0% переплаты — вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.
Условия для оформления рассрочки:
  • Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
  • Сумма рассрочки — от 3 000 до 200 000 рублей;
  • Первоначальный взнос — 0%;
  • Срок рассрочки — от 3 до 12 месяцев;
Купить услуги в рассрочку очень просто:
  • При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
  • Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
  • Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
  • Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.
По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:
8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).

Оформить заявку на рассрочку

Оформить рассрочку на

Нажимая кнопку «Отправить заявку» вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и договором-офертой.

Автор

Вадим Мальчиков

Практикующий бизнес-консультант с 1997 года, первый в СНГ действующий консультант бизнес-ассоциации WISE. В бизнесе с 1992 года, в прошлом руководитель предприятий в области торговли, маркетинга и климатических систем. Эти компании периодически достигали 2-х кратного роста дохода за год. Специалист в России и СНГ по административной технологии HMS.

Член президиума Международной Ассоциации Развития Интеллектуальной Собственности (МАРИС).

 

  • автор 2-х томов «Энциклопедии построения своего бизнеса»
  • создатель новаторской концепции «Маркетинговый мост»
  • эксперт в технологии продаж и ведения переговоров
  • разработал 8 коучинговых программ, которые прошли уже 1067 бизнесменов
R

СДЕЛАНО

1 026 успешных выпускников коучинга

Проведено 1 058 семинаров

26 459 участников семинаров

В АКТИВЕ

16 450 довольных клиентов

из 7 стран

в 93 городах

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20
Как проехать