8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

ПРАКТИКУМ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА

Полный контроль вашего бизнеса

Получите готовую технологию управления вашим бизнесом. Узнайте как управлять компанией 2 дня в неделю.

"

Эта программа идеально подходит и для тех, кто только начинает бизнес (предварительной подготовки не требуется).

"

Обычная картина:

Владелец бизнеса одновременно является его директором, что не позволяет ему выполнять свои функции и даже понять их до конца. 80% времени он тратит на то, чтобы выполнять работу подчинённых, а не свою собственную.

Результат:

Бизнес недополучает прибыль из-за отсутствия подлинного руководства, все перегружены, но эффективность работы низкая.

Знакомо?

На практикуме вы получите подробный инструктаж по полной схеме бизнес-процессов, направленных на создание самостоятельного, автономного и саморазвивающегося бизнеса. Упор и акцент сделан на инструментах управления и методах работы именно для руководителей и владельцев бизнеса. При должном применении это позволяет снять перегрузку, лишние функции и освободить время для эффективной работы и бизнес-творчества.

На практикуме будут рассматриваться только те методики и технологии, которые подтвердили свою состоятельность в реальных условиях рынка. Вы сможете задать любые вопросы, касающиеся практического использования материала и разобрать реальные ситуации на живых примерах из вашей собственной практики.

Самое время внедрить систему управления

Вы начнете выстраивать саморегулируемую систему

 

  • Вы проработаете все составляющие вашего бизнеса с точки зрения четко работающего механизма
  • Вы получите «пульт управления», который мгновенно покажет проблемные области и даст возможность быстро регулировать бизнес с любой точки мира

Вы создадите четкую логику бизнес-процессов

 

  • Практикум даст понимание как внедрить технологию управления практически в любой сфере бизнеса
  • Как главная цель практикума: устранение огромной нагрузки с руководителя, особенно в отношении рутинных задач

Вы перестанете быть «рабом» своего бизнеса

 

  • После внедрения технологии управления вы начнете заниматься стратегическим планированием и достижением целей бизнеса
  • Вы сможете выстроить команду — мотивированную, ответственную. Это будет трудно, но результат стоит того
  • Вы поднимите в итоге доход предприятия на те значения, которые захотите. Ведь ради этого все и создавалось

Программа практикума

Роль владельца и его специфические функции
  • Как разделить функции владельца и директора
  • Как ставить цели для бизнеса, чтобы вы и ваши сотрудники хотели их достичь
  • Как правильно передать функции директора и не потерять контроль
Эффективное планирование
  • Как при планировании учесть всё необходимое, чтобы планы выполнялись на 100%
  • Обучение проектному менеджменту за 10 минут
  • Что делать, если хронически не успеваешь выполнять запланированное
  • Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «занятости», а больше сделанного
Человеческий фактор в бизнесе
  • Как добиться, чтобы подчинённые научились сами решать проблемы, а не приносили их вам
  • Как поднять доход без увеличения количества сотрудников
  • Где взять квалифицированных сотрудников, если «на рынке их нет»
  • Секрет эффективной системы оплаты труда, решающей одновременно проблему финансов, мотивации и справедливости
  • Цели сотрудников и цели бизнеса как основа мотивации
  • Как свести влияние человеческого фактора на управление к минимуму
Удаленное управление компанией
  • Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны
  • Структура аппарата владельца и директора, позволяющая наладить полный контроль всех бизнес-процессов
  • Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день
  • Человеческий фактор в управлении. Как с ним справится и взять под контроль
Управление на основе системы показателей
  • Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления
  • Как оценивать работу сотрудников, опираясь на точные показатели, а не мнения
  • Шесть точных формул для усиления роста или перевода любого падающего показателя в растущий
  • Полностью контролируемый рост компании
  • Точные шаги выхода из кризисной ситуации
Профессиональная орг. структура
  • Как создать структуру предприятия, обеспечивающую стабильный рост бизнеса и увеличение прибыли
  • Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие
  • Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу
  • Как полностью решить проблему раздувания штата при росте компании
  • Как правильно пользоваться оргструктурой для управления на расстоянии
Управление финансами
  • Как внедрить финансовую систему в компании
  • Технология управления финансами для руководителей, не знающих бухгалтерии
  • Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем
  • В чём секрет неизменной платёжеспособности компании
  • Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает
Наилучшая система оплаты персонала
  • У владельца не болит голова о том, что растущая зарплата убьет предприятие
  • Непродуктивные сотрудники не задерживаютcя надолго
  • Фонд заработной платы не увеличивается, несмотря на рост количества сотрудников — он остается фиксированным процентом от дохода
  • Каждый сотрудник заинтересован в росте дохода компании, так как это влияет на его зарплату
  • У сотрудников не возникает вопросов о размере заработной платы
  • Каждый сотрудник знает по какой формуле рассчитывается его заработная плата
  • У людей не возникает вопрос: «А почему так мало?» Так как этот вопрос они адресуют прежде всего себе. Эта система — прекрасный способ ввести подобие сдельной оплаты по всему предприятию
  • Если доходы компании сильно вырастают — также сильно вырастает и их заработная плата, ведь фонд оплаты труда никогда не уменьшается. Если доходы предприятия в целом растущие, то зарплаты людей тоже будут в целом растущими

Об авторе практикума

Вадим Мальчиков

В бизнесе с 1992 года, в прошлом руководитель предприятий в области торговли, маркетинга и климатических систем. Эти компании несколько раз достигали 10-кратного роста дохода за год.

  • Автор 2-х томов «Энциклопедии построения своего бизнеса».
  • Член президиума Международной Ассоциации Развития Интеллектуальной Собственности (МАРИС).
  • Создатель новаторской концепции «Маркетинговый мост».
  • Эксперт в технологии продаж и ведения переговоров.
  • Разработал 8 коучинговых программ, которые прошли уже 1067 бизнесменов.
  • Президент «Центральной тренинговой компании», имеющей более 18000 клиентов, которым помогли с 2005.
  • Филантроп, пожертвовавший на многочисленные социальные проекты более 250 тысяч долларов.
R

СДЕЛАНО

1 026 успешных выпускников коучинга

Проведено 1 058 семинаров

26 459 участников семинаров

В АКТИВЕ

16 450 довольных клиентов

из 7 стран

в 93 городах

Видео практикума

Цена практикума

Полный контроль вашего бизнеса

 

110 000 руб.

Оплатить практикум

Нажимая кнопку «Оплатить практикум» вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и договором-офертой.

Оформить заявку на рассрочку

Оформить рассрочку на

Нажимая кнопку «Отправить заявку» вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и договором-офертой.

Наши клиенты

Отзывы после практикума

3 комментария

  1. Аватар

    Программа внесла ясность и успокоила ум, который волновало очень много непонятностей.
    До программы часто беспокоили вопросы, которые не находили ответа, тем самым порядком выматывали.
    Сейчас все легло на свои места. Есть маршрут и понимание куда двигаться.
    Я считаю, что достиг своей цели на этом курсе и рекомендую его тем, кто хочет навести больше порядка в своих компаниях.

    Ответить
  2. Аватар

    Придя на программу, я была уверена, что мне необходимо подкорректировать некоторые области деятельности.
    Сейчас я четко понимаю, что никакая коррекция не поможет, и для успешного развития фирмы нужно привести «организационную структуру фирмы в организующую схему.
    И результат программы — я готова развивать свой бизнес.

    Ответить
  3. Аватар

    Я записала себе 22 пункта того, что нужно сделать, когда вернусь домой.
    Моя организация растет и требует перемен, это уже не 10-20 сотрудников, и мы начали слабеть на цифре 30. И я поняла, это из-за того, что у меня нет системы четкой, кто кому подчиняется. Поэтому приехала и прошла этот практикум. Я рада.
    Я свою организацию структурировала на бумаге, в голове и поняла кто за что отвечает и кто что делает.

    Ответить

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных группах:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20
Как проехать

Покупка в рассрочку - простой, удобный и современный способ покупки товаров в интернет-магазине.
 
Преимущества:
  • Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
  • В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
  • Не требуется первоначальный взнос;
  • 0% переплаты – вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.
Условия для оформления рассрочки:
  • Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
  • Сумма рассрочки – от 3 000 до 200 000 рублей;
  • Первоначальный взнос – 0%;
  • Срок рассрочки – от 3 до 12 месяцев;
Купить услуги в рассрочку очень просто:
  • При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
  • Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
  • Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
  • Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.
По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:
 
8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2019 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.