8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

Полный контроль
вашего бизнеса

Получите готовую технологию управления вашим бизнесом.
Узнайте как управлять компанией 2 дня в неделю.
При этом получая больше денег, чем сейчас!
}

Это займет лишь
несколько дней

Проходите практикум
под контролем специалиста

Начните внедрять
немедленно

Программа идеально подходит для владельцев и руководителей
малого и среднего бизнеса.

* Если у вас меньше 5 человек в подчинении или вы только планируете начать свой бизнес, мы рекомендуем начать обучение с наших онлайн-программ.

Почему вы до сих пор не можете выбраться из рутины.

80% времени вы тратите на то, чтобы выполнять работу подчинённых, а не свою собственную.
Одновременно выполняете функции и владельца и директора.
Нет времени на стратегию, невозможно вести деятельность по развитию и даже спланировать её.

Вы подавлены и не испытываете былого энтузиазма в отношении компании.

В цифрах бардак, в компании беспорядок, вы знаете, что теряете прибыль, но не знаете за что взяться в первую очередь.

ЦЕЛи Практикума

Вы выстроите автономную систему, которая исправляет сама себя, и может управляться удаленно

 

  • Из хаотичного набора функций, бизнес навсегда выстраивается в четкую структуру.
  • Внедрите методы контроля, которые мгновенно покажут проблемные области и дадут возможность быстро регулировать ситуацию из любой точки мира.

ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ ПРАКТИКУМА (ОТВЕТ НА ВЕЛИКИЙ КИТАЙСКИЙ ВОПРОС)

 

  • Практикум даст новое понимание взаимодействия, и организации выполнения задач в компании до результата. 
  • Главная цель практикума для руководителя: устранение лишней нагрузки, особенно в отношении ежедневной рутины. 
  • Цель с точки зрения владельца: выход из ежедневного руководства и налаживание удаленного управления, что позволяет освободить массу времени для творчества и других дел, уделяя управлению лишь несколько часов в неделю.

Вы перестанете быть «рабом» своего бизнеса

 

  • После внедрения этих принципов, вы при помощи стратегического и тактического планирования наконец-то начнете достигать ваших целей.
  • Вы сможете выстроить мотивированную и ответственную команду, возьмете под контроль человеческий фактор и искорените несправедливость. 
  • Возьмете под контроль и поднимите доход предприятия на уровень богатства или ультрабогатства. Ведь ради этого все и создавалось.

Минусы неумелого и неполноценного руководства

 

  • Компания не имеет практически никакой ценности.
  • Большинство клиентов не будут довольны вашими услугами настолько, чтобы рекомендовать вас или обращаться повторно.
  • Сотрудники будут забивать ваш день задачами, так как привыкли, что вы всегда на связи, и не будут утруждать себя самостоятельным принятием решений.
  • Когда в компании все хорошо, сотрудники приписывают результаты себе.
  • Когда наступают трудные времена, они обвиняют вас и сбегают.

всего ЗА 30 часов ВЫ получите полную технологию построения и организации предприятия

Практикум «Полный контроль вашего бизнеса» даст вам систему для создания и отстройки процессов в своей компании, которая будет помогать вам расти. В том числе в доходах.

При этом вы сможете вести бизнес из любой точки мира и путешествовать.

Если вы новичок или еще только планируете начать работать на себя, «Полный контроль вашего бизнеса» даст вам все необходимые инструменты для успешного запуска.

Если вы уже опытный управленец, «Полный контроль вашего бизнеса» поможет вам подтянуть ваши навыки и покажет как правильно построить систему внутри организации.

КАК БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ПРАКТИКУМ?

В программе «Полный контроль вашего бизнеса» мы поможем вам всего за 25-30 часов освоить уникальную технологию управления, необходимую для успешного ведения дел. Программа проводится индивидуально, так что точное время прохождения тоже индивидуально. Вы платите не за часы, а за объем программы.

Занятия проводятся очно в Москве. Вы сами подбираете удобное расписание. На занятиях мы используем ни на что не похожую технологию обучения Л. Рона Хаббарда, которую вы осваиваете перед практикумом. Суть её в том, чтобы сделать обучение максимально быстрым и эффективным, сбалансировав теорию, практику и скорость движения по заданиям.

В классе вы работаете только со своими материалами и заданиями, и для помощи вам всегда на чеку супервайзер программы. В рамках технологии обучения он не дает вам «советов» и не «лечит» вас. Он выполняет функции контроля процесса, ускоряет ваше движение по материалам, обеспечивает полное понимание и помогает с практическими упражнениями.

Это практикум — частично коучинг*, частично тренинг*, содержащий в себе выгоды как лично для вас (личностный рост), так и для вашей компании (управляемость и прибыль).

* коучинг — искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека.

* тренинг — (англ. training) — тренировка, учебный процесс, при котором учащемуся дают новые данные, которые закрепляются выполнением упражнений.

Наша задача передать вам технологию управления для управляемого роста доходов и уменьшения нагрузки.

А ваша задача — внедрить полученные инструменты и наслаждаться результатами.

Программа практикума

Роль владельца и его специфические функции
  • Как разделить функции владельца и директора
  • Как ставить цели для бизнеса, чтобы вы и ваши сотрудники хотели их достичь
  • Как правильно передать функции директора и не потерять контроль
Эффективное планирование
  • Как при планировании учесть всё необходимое, чтобы планы выполнялись на 100%
  • Обучение проектному менеджменту за 10 минут
  • Что делать, если хронически не успеваешь выполнять запланированное
  • Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «занятости», а больше сделанного
Человеческий фактор в бизнесе
  • Как добиться, чтобы подчинённые научились сами решать проблемы, а не приносили их вам
  • Как поднять доход без увеличения количества сотрудников
  • Где взять квалифицированных сотрудников, если «на рынке их нет»
  • Секрет эффективной системы оплаты труда, решающей одновременно проблему финансов, мотивации и справедливости
  • Цели сотрудников и цели бизнеса как основа мотивации
  • Как свести влияние человеческого фактора на управление к минимуму
Удаленное управление компанией
  • Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны
  • Структура аппарата владельца и директора, позволяющая наладить полный контроль всех бизнес-процессов
  • Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день
  • Человеческий фактор в управлении. Как с ним справится и взять под контроль
Управление на основе системы показателей
  • Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления
  • Как оценивать работу сотрудников, опираясь на точные показатели, а не мнения
  • Шесть точных формул для усиления роста или перевода любого падающего показателя в растущий
  • Полностью контролируемый рост компании
  • Точные шаги выхода из кризисной ситуации
Профессиональная орг. структура
  • Как создать структуру предприятия, обеспечивающую стабильный рост бизнеса и увеличение прибыли
  • Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие
  • Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу
  • Как полностью решить проблему раздувания штата при росте компании
  • Как правильно пользоваться оргструктурой для управления на расстоянии
Управление финансами
  • Как внедрить финансовую систему в компании
  • Технология управления финансами для руководителей, не знающих бухгалтерии
  • Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем
  • В чём секрет неизменной платёжеспособности компании
  • Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает
Наилучшая система оплаты персонала
  • У владельца не болит голова о том, что растущая зарплата убьет предприятие
  • Непродуктивные сотрудники не задерживаютcя надолго
  • Фонд заработной платы не увеличивается, несмотря на рост количества сотрудников — он остается фиксированным процентом от дохода
  • Каждый сотрудник заинтересован в росте дохода компании, так как это влияет на его зарплату
  • У сотрудников не возникает вопросов о размере заработной платы
  • Каждый сотрудник знает по какой формуле рассчитывается его заработная плата
  • У людей не возникает вопрос: «А почему так мало?» Так как этот вопрос они адресуют прежде всего себе. Эта система — прекрасный способ ввести подобие сдельной оплаты по всему предприятию
  • Если доходы компании сильно вырастают — также сильно вырастает и их заработная плата, ведь фонд оплаты труда никогда не уменьшается. Если доходы предприятия в целом растущие, то зарплаты людей тоже будут в целом растущими

Автор практикума — Вадим Мальчиков

Давайте знакомиться.

Я первый в России и СНГ консультант по административной технологии Л. Рона Хаббарда, с 1997 года. Специализируюсь на маркетинге и человеческом факторе (этике). В бизнесе с 1992. Только тренинги и коучинг — с 2006 года.

Достигал 10Х дохода за год на посту директора по развитию (малый бизнес): от 100 000$ до 1 млн$ в месяц. На сегодня: 20 000 человек на семинарах и около 2000 человек на коучинге. Доходы клиентов: 2Х(часто), 10Х(редко) и 25Х(дважды) за год.

Давно не веду консалтинг лично, или беру очень дорого. Работает моя команда. Но на вебинарах бесплатно делюсь 22-х летним успешным опытом.

R

СДЕЛАНО

Около 2000 выпускников основных программ

Проведено более 1000 семинаров

Более 26 000 участников семинаров

В АКТИВЕ

Более 16 000 довольных клиентов

из 7 стран

в 93 городах

ПРИМЕР Видео ИЗ практикума

стоимость практикума

Оплатить практикум

Нажимая кнопку «Оплатить практикум» вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и договором-офертой.

Оформить заявку на рассрочку

Оформить рассрочку на

Нажимая кнопку «Отправить заявку» вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и договором-офертой.

Наши клиенты

Результаты наших клиентов:

Руководители, которые уже прошли коучинг
или прослушали семинары Вадима Мальчикова
и используют полученные инструменты.

Андросова Надежда

г. Ростов-на-Дону, коммерческий директор завода «ПластФактор» (первого российского завода-производителя модульных напольных покрытий из полимеров)

«После семинара из 50 клиентов у 46 моя реклама вызвала желание обращаться к нам за информацией или приобретением данного товара. Такого результата не было никогда ранее»

Было

  • неэффективная реклама;
  • низкое число новых клиентов;
  • недополученная прибыль из-за неполной загрузки завода.

Стало

  • прямо на семинаре была создан макет новой рекламы, который надо было отправить клиентам для пробы. Разослав эту рекламу 50 потенциальным клиентам, 46 из них заинтересовались приобретением товара из рекламы. Две компании в тот же день после консультации менеджера оформили крупные заказы и сделали предоплату. Один из клиентов заплатил 700.000 рублей, а второй 1.500.000 рублей;
  • была придумана новая концепция позиционирования компании, затем макет рекламы с новым позиционированием был отправлен по электронной почте 30 потенциальным клиентам. В течение одного часа после рассылки, по указанным в рекламе телефонам, в компании позвонило 14 клиентов (это 46% конверсии с рекламы). Такого результата не было никогда ранее.

Василий Платонов

г. Иркутск, руководитель сети розничных магазинов светильников «Город Огней»

«Думаю, что если бы вовремя не внедрил инструменты с семинара, компании уже бы не было»

Было

  • 70% рекламы было абсолютно неэффективной, из-за чего компания теряла клиентов;
  • клиенты не только не заинтересовывались рекламой, они думали, глядя на рекламу, что компания продает совершенно другой продукт/услугу;
  • не использовалась CRM-система, не велся учет клиентов;
  • низкая квалификация продавцов.

Стало

  • продавцы компании перестали жаловаться, что нет покупателей;
  • компания расширяется, несмотря на спад в области продажи стройматериалов;
  • внедрена CRM-система, весь персонал умеет ей пользоваться, из-за чего увеличились продажи.

Сергей Сомов

г. Уфа, руководитель компании «Сильный бизнес» (организация и проведение семинаров, тренингов, обучающих программ)

«Я уже и не представляю как можно делать по-другому»

Было

  • низкая прибыль от проводимых семинаров, часто семинары не окупались;
  • низкое число клиентов на основных (более дорогих услугах);
  • узкая линейка услуг;
  • невысокое доверие клиентов.

Стало

  • доход от очередного проведенного семинара был на 150% больше, чем от предыдущих мероприятий;
  • количество платных семинаров по продажам увеличилось в 6 раз;
  • проведено и заказано 6 корпоративных семинаров по продажам — раньше их не было совсем;
  • продажа обучающих материалов за два месяца увеличилась в 12 раз;
  • количество клиентов на основных услугах увеличилось в 15,5 раз за 4 месяца;
  • добавился целый ряд новых услуг, которые уже имеют большой спрос и дают хороший доход, несмотря на то, что мы их еще только запускаем;
  • доверие к нашей компании со стороны клиентов выросло в разы, это трудно посчитать — к нам просто на консультацию приезжают люди с разных городов России, чего раньше не было.

Роман Зайцев (сеть магазинов розничной торговли одеждой, г. Пермь)

Занимаюсь розничной торговлей с 2012 года в Перми. Сотрудничаю с компанией уже более 5 лет: семинары, тренинги, коучинг и просто личные консультации. Конечно в свое время посетил не один десяток разных семинаров разных представителей консалтингового бизнеса, но наибольшее доверие у меня вызывали данные ЦТК. Доступно, понятно, а самое главное применимо! Полученные данные помогли решить многие вопросы бизнеса, так и мои личные проблемы во взаимоотношениях с моим близким окружением. Кстати, мои успешные действия я повторил и на своих сотрудниках, которым нужны были ответы в их жизненных ситуациях -данные неизменно работают, сотрудники благодарны и активно идут в гору к нашим общим целям.

Как итог: программы ЦТК — супер, применяй и получай плоды, персонал компании выше всяческих похвал — компетентный, отзывчивый — а это всё вместе дает мне быстрое и качественное внедрение новых методик в бизнесе и в жизни, вытекающее в рост бизнеса. Спасибо!

Отзывы после практикума

3 комментария

  1. Аватар

    Программа внесла ясность и успокоила ум, который волновало очень много непонятностей.
    До программы часто беспокоили вопросы, которые не находили ответа, тем самым порядком выматывали.
    Сейчас все легло на свои места. Есть маршрут и понимание куда двигаться.
    Я считаю, что достиг своей цели на этом курсе и рекомендую его тем, кто хочет навести больше порядка в своих компаниях.

    Ответить
  2. Аватар

    Придя на программу, я была уверена, что мне необходимо подкорректировать некоторые области деятельности.
    Сейчас я четко понимаю, что никакая коррекция не поможет, и для успешного развития фирмы нужно привести «организационную структуру фирмы в организующую схему.
    И результат программы — я готова развивать свой бизнес.

    Ответить
  3. Аватар

    Я записала себе 22 пункта того, что нужно сделать, когда вернусь домой.
    Моя организация растет и требует перемен, это уже не 10-20 сотрудников, и мы начали слабеть на цифре 30. И я поняла, это из-за того, что у меня нет системы четкой, кто кому подчиняется. Поэтому приехала и прошла этот практикум. Я рада.
    Я свою организацию структурировала на бумаге, в голове и поняла кто за что отвечает и кто что делает.

    Ответить

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных сетях:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20
Как проехать

Покупка в рассрочку - простой, удобный и современный способ покупки товаров в интернет-магазине.
 
Преимущества:
  • Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
  • В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
  • Не требуется первоначальный взнос;
  • 0% переплаты – вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.
Условия для оформления рассрочки:
  • Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
  • Сумма рассрочки – от 3 000 до 200 000 рублей;
  • Первоначальный взнос – 0%;
  • Срок рассрочки – от 3 до 12 месяцев;
Купить услуги в рассрочку очень просто:
  • При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
  • Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
  • Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
  • Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.
По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:
 
8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2019 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.