Область деятельности: розничная продажа обуви

Инстаграм: @obuvplaza_ykt; @miadonna_ykt_ 

Кол-во магазинов: 3

Коучинг «Миллион долларов за год».

Фраза, которая характеризует меня по жизни: «Лучше сделать и жалеть, чем не сделать и жалеть».

Около 14 лет назад я работала по найму в банке. Мне это надоело и я решила открыть свое дело, выбрав сферу, которая была для меня наиболее интересной. Я сталкивалась с разными проблемами и меня выручали мои знания в экономике и финансах, а также книги на те темы, в которых был вопрос.

Как-то раз я проходила курс в одной консалтинговой компании и увидела видео Вадима, где он рассказывал про состояния существования. Потом я с ним познакомилась лично на одном мероприятии, мы стали общаться. Я следила за ним в инстаграме и посещала вебинары.

На коучинг я пришла в разгар пандемии, потому что все магазины были закрыты и неизвестно было, что вообще делать. Я хотела увеличить доход. И как раз слышала, что у Вадима крутая программа по маркетингу и на коучинге есть возможность обучиться правильно применять формулы состояний.

У меня была цель выйти в состояние нормальной деятельности.

Во время коучинга мы каждую неделю расписывали состояния. Коуч направлял меня изучать определенные видеоматериалы и статьи в библиотеке Цтк. Так я прошла курс «Маркетинг для руководителя», изучила административную шкалу, планирование, боевые планы.

Мы усилили продвижение тем, что стали делать больше исходящего потока. Провели опрос и выявили кнопки нашей аудитории, которые теперь используем в рекламных кампаниях. Моя ЦА (целевая аудитория) хочет, чтобы обувь была:

• комфортная
• мягкая
• не натирала
• не давила

В общем, была удобная и практичная.

Благодаря тому что мы выяснили посредством опроса статистика дохода начала расти.

Я стала использовать больше контроля по отношению к своему бизнесу.

Теперь у меня есть понимание чем отличается 2 и 6 отделения. У нас отдел продаж находится в 4 отделении, а вот 2 и 6 занимаются маркетингом. Я раньше думала, что нужно два разных маркетолога, чтобы быть руководителями отделов, а потом послушала Вадима и поняла, что руководитель может быть один, а персонал разный.

Также, с коучем расписали план проекта по переходу на онлайн. Было много полезной информации и я поняла, что мне надо сфокусироваться на цели, а не распыляться, как это было ранее. У меня 3 магазина и раньше происходило рассеивание на несколько ниш, у всех трех были разные бренды. Мы занялись ребрендингом. Хочу перевести все в онлайн и объединить бренды.

Я не могла выйти из состояния замешательства и мы с коучем прояснили слова во всех формулах. Благодаря чему теперь я знаю, как выполнять состояния и применяю. Это было очень ценное осознание!

По итогу я вышла из состояния замешательства.

На самом деле на коучинге в ЦТК можно ответить на любые вопросы, связанные с маркетингом и бизнесом в целом. У меня лично было два вопроса: по маркетингу и состояниям. Я получила на них ответы! На коучинге с любой проблемой можно разобраться до конца.

У меня в планах полностью перейти в онлайн и увеличивать доход и клиентскую базу.