-
- Область деятельности: обеспечение дорожно-транспортных предприятий запасными частями к отечественным Автогрейдерам и автомобилям КрАЗ по России и Казахстану.
- Сайт: https://lider74.ru
- Выручка компании: в 2015 — 50,63 млн.,
в 2016 — 65,31 млн.,
в 2017 — 75,44 млн.,
в 2018 — 82,72 млн.
Программа: Усилитель мощности руководителя
«После «Усилителя» я расписала программу на 5 лет вперед и выполнила ее за 1,5 года»
Мой отец всю жизнь был руководителем, а в перестройку стал предпринимателем. У него была своя художественная мастерская, и глядя на него, я всегда думала, что тоже буду руководителем. Так и получилось. Однажды я потеряла работу, мужу Евгению тоже перестали платить зарплату. У нас уже было двое детей к тому времени, и жить было не на что. Однако у обоих были знания по запчастям для машин, потому что я была менеджером по продажам и муж тоже, и мы стали предпринимателями. Открыли фирму «Компания „Лидер“», видимо, чтобы быть первыми.
Первое время денег не хватало, нужно было наращивать склад, на что-то жить и при этом отгружать запчасти. Помню, что брали деньги в долг у отца, потом отдавали. Это было в 2005 году.
Никто поначалу не распределял, кто какие функции в компании будет выполнять. Я занималась продажами запчастей к Автогрейдерам (дорожно-строительной технике), а муж — к автомобилям КрАЗ. Мы взяли на работу мою сестру бухгалтером, у нее как раз родился ребенок, и она сидела дома. Она делала отчеты, а я носила их в налоговую. Взяли еще одного человека, который совмещал функции экспедитора, грузчика и кладовщика. На первом этапе все делали сами. Я занималась юридическими вопросами, открытием фирмы, договорами, подключила банк-клиент. Евгений нашел офис, склад. Сейчас мы арендуем офис и склад 200 кв. м.
Я всегда занималась обучением, читала книги. Мне надо было нанимать персонал, и я прошла обучение по найму персонала по технологии управления. Научилась составлять объявления по найму, проводить собеседования, нанимать. В 2006 году прошла в Челябинске обучение на базе президентской программы обучения для руководителей.
Бизнес шел в гору, но было пару лет, когда он чуть-чуть уменьшался.
К 2010 году мы достигли момента, когда построили дом, рассчитались за ипотеку, 3–4 раза в год могли летать в отпуск, поменяли машину, нам на все хватало денег. Вот почему я и ушла в декретный отпуск. Было скучно. Все устроено, всего хватает. Решили, что теперь нужна девочка. Я родила дочку и ушла в декретный отпуск. Три года была дома.
Муж работал один, но к тому моменту уже все было отлажено: документооборот, кто с кем должен взаимодействовать, как должна вестись внутренняя документация, все было не только прописано, но и отработано, каждый знал, за что он отвечает, что делает и как отчитывается. Евгению нужно было только смотреть за всем этим. В 2013 году я вышла из декрета и увидела, что особо ничего не изменилось, и показатели немного стали ухудшаться.
Потом в Челябинск приехал Вадим Мальчиков с двухдневным семинаром.
В первый день семинара я скептически отнеслась к тому, что Вадим говорил, но потом меня что-то зацепило, и я пришла на второй день. Мне понравилось, и к концу семинара я поняла, что хочу пойти на «Усилитель мощности руководителя».
Осенью 2015 года я прошла «Усилитель».
На тот момент я понимала, что у нас есть небольшой спад в бизнесе, и надо как-то поднимать его, в стране гайки заворачивают, надо постоянно держать руку на пульсе.
Я уже не помню, что именно меня сподвигло пойти на «Усилитель». Наверное, общая ситуация, что надо что-то менять в компании. Никто нас не учил, как вести бизнес, мы имели какие-то разрозненные данные, но как оно должно быть в целом, чтобы компания развивалась, мы не знали.
До «Усилителя» мы не развивали компанию — у нас работало 6–8 человек, я не набирала людей, потому что понимала, что мне, как маме, не справиться с детьми и с большим количеством сотрудников. Детей мы не бросали, занимались всякими кружками, вечером с каждым надо поговорить, ну и в течение дня тоже. Тогда я прочла интересную статью «Почему мы не растем?». Прочла и поняла, что развиваться можно и нужно.
На сегодняшний день у нас в компании внедрены все элементы административной технологии. Мы с мужем разделили наши функции, чтобы сотрудники понимали, перед кем они должны отчитываться. Он сейчас управляющий, а я — финансовый директор. Он больше занимается производством и отгрузками.
«Усилитель» — это все-таки программа для личностного роста. После нее мне стало проще общаться с людьми, раньше это было проблемой. Я достаточно свободно стала выступать на людях, проводить собрания, а раньше отлынивала от этого.
Основное — мне стало намного легче общаться и выстраивать отношения с людьми, и не только на работе. Каких-то людей я уволила, потому что решила, что их не должно быть в моей жизни, некоторые сами ушли. Я стала общаться с теми людьми, которые мне нравятся и интересны, и не тратить время на бесполезные встречи.
После «Усилителя» я расписала программу на 5 лет вперед и выполнила ее за 1,5 года.
Когда я пришла на «Усилитель», я не знала вообще, чем мне заниматься. Мне говорили, что запчасти — это не женское дело. «Усилитель» помог мне определиться с целями, понять, что я нахожусь на своем месте. Единственное, я перестала заниматься продажами, перестала заниматься конкретно запчастями, переложила эту функцию на мужчин, на менеджеров. Сама ушла в финансы, юридическую сторону, организационную, и мне стало очень интересно. Сейчас каждый занимается своим делом, появилась новая игра, новый интерес.
Когда проходила «Усилитель», очень хотела, чтобы муж тоже его прошел.
Мы в браке с супругом 20 лет, всегда общаемся и идем по жизни вместе. Мы познакомились, когда учились в институте и работали в профкоме студентов. Мы были двумя замами председателя профкома. Женя начал провожать меня до дома, так и подружились.
В «Усилителе» есть данные о людях с антисоциальными наклонностями и о том, как с ними себя вести. Нас частенько окружают люди, разрушающие нашу жизнь и наносящие вред. А если это родственники, то все значительно сложнее. Я не конфликтный человек и стараюсь выходить из любой ситуации так, чтобы всем было хорошо, но жить с такими людьми достаточно сложно. Мне хотелось, чтобы муж сам увидел некоторые неоптимальные ситуации и не переживал, что чем-то обязан определенным людям, использующим его. И он увидел это на «Усилителе». Он по-другому на все посмотрел, стал мягче ко многому относиться, стал спокойнее.
С семьей, 2018 год.
С моей точки зрения, моему мужу «Усилитель» дал очень многое, потому что нам, его домашним, стало значительно легче с ним общаться. Он сам это прочувствовал и решил отправить на «Усилитель» наших сыновей.
Наш старший сын Георгий тоже изменился после «Усилителя». Обмен с родителями стал для него правильным. Знаете, это когда родители дают что-то детям, а те воспринимают это как должное, и в итоге перестают ценить. Для Георгия стало по-другому: если родители ему что-то дают, то он понимает, что это не просто так. Он это стал ценить. Ему сейчас 20 лет. Младшему — 18, и он уезжает учиться в Чехию. Сначала будет подготовка, изучения языка, он планирует быть программистом по специальности «информационная безопасность».
После «Усилителя» я вернулась домой настоящим руководителем.
С моей точки зрения «Усилитель» нужен всем, любому человеку. На любую обучающую программу я бы отправляла людей только после «Усилителя».
Сначала должен быть «Усилитель». Это личностная программа. Если есть вопросы к самому себе, неполадки в жизни, с родителями, с детьми, с целями (там ли я работаю, тот ли я человек, тем ли я хотел стать). На программе периодически пересматриваешь свою жизнь, задаешь вопросы: правильно ли я делаю, туда ли я иду, куда я иду по жизни? «Усилитель» расставляет все точки над i, дает ответы на все вопросы, человеку становится легче по жизни.
