Идеальная
бизнес-идея

 

2х месячная коучинговая онлайн-программа Вадима Мальчикова

Выведем владельца малого бизнеса за точку безубыточности в течении трех-шести месяцев, что позволит не беспокоиться о выплате зарплаты, не нервничать и расширяться.

Начало программы
▶ 21 октября

БЕСПЛАТНО: Серия вебинаров о том, как масштабировать малый бизнес до достижения капитала в 4 миллиона долларов и при этом сократить время управления бизнесом до 1 дня в неделю.

Новое в программе
«идеальная бизнес-идея»

Одна из наших главных задач — постоянное обновление и улучшение услуги.

В этой версии мы:

Сделали наши популярные онлайн-программы «Полный контроль бизнеса» и «Маркетинг для руководителей» разделами программы «Идеальная бизнес-идея»

Улучшили систему кураторства

Ввели возможность оплатить программу в рассрочку или в кредит

Постоянно пополняем материалы закрытой библиотеки

Почему ваш бизнес нестабилен
с точки зрения денег?

Не уделяется должного внимания маркетингу и продажам

Ваши продавцы плохо выполняют свою работу

Вы не представляете, как на самом деле строить службы маркетинга и продаж и руководить ими

Старыми и новыми клиентами занимаются одни и те же люди

Вы не знаете, как создать стабильный поток новых клиентов

Непонятно где брать квалифицированных сотрудников, их просто нет

Не умеете решать вопросы человеческого фактора, разные «не хочу» и «не могу»

Ваш продукт не отличается от продукции конкурентов

Прибыльность продукта слишком низкая и вы не знаете, как её поднять

Вы работаете нелегально и боитесь расширяться. А легально работать не выгодно

Вы работаете на слишком маленьком рынке

Вы погрязли в текучке — времени и сил на управление не остается

Онлайн-коучинг «идеальная бизнес-идея» включает:

50 практических упражнений, которые вы выполняете применительно к своему бизнесу, а не «для галочки».

Материалы онлайн-библиотеки по всем базовым аспектам малого и среднего бизнеса.

Помощь онлайн-куратора — проверка и коррекция по заданиям.

Еженедельный живой закрытый вебинар Вадима Мальчикова с ответами на вопросы.

о программе от автора

Разделы программы:

  1. 1. Прокачка ценности продукта — как получить высокую маржу.
  2. 2. Создание и маркетинговой программы. Опросы и позиционирование.
  3. 3. Получение и обработка потока клиентов.
  4. 4. Создание идеальной оргструктуры для данного этапа. Внедрение главных показателей эффективности.
  5. 5. Создание ключевых должностных инструкций и их внедрение. Создание продающих скриптов и обучение продавцов.
  6. 6. Наведение порядка в финансах.
  7. 7. Устранение раздутости штата. Этика в бизнесе.
  8. 8. Эффективное планирование. Административная шкала.
Начало программы
▶ 21 октября

Почему нужно записаться на программу в ближайший поток?

Мы поднимаем цену программы, по мере роста её ценности. Так как мы регулярно улучшаем программу, её цена будет расти с каждым новым потоком примерно на 20%.

БОНУС: Вы имеете право переходить с потока на поток программы в течение года после старта, даже если вы выполнили все требования. Это даст вам возможность прорабатывать блоки программы снова и снова, увеличивая прибыль и раз за разом и забирать от программы максимум актуальных данных.

Это совершенно БЕСПЛАТНО.

Сергей Шуваев

Продажа теплообменников и блочных тепловых пунктов. Владелец.

Оборот компании после коучинга:
(до) в 2017 — 78 млн.
(после) в 2018 — 150 млн.

 Мадис Хайруллин

Сеть оптик "ТОЧКА ЗРЕНИЯ"
Пермь, Москва. Владелец.

Ежемесячный прирост, который обеспечил департамент маркетинга после коучинга, составил 977 000 рублей.

Игорь Вихров

Производство напольных покрытий и пресс-форм для литья пластмасс.
Владелец завода.

Личная прибыль с момента начала коучинга в 2011 году выросла в 5 раз.

НАЙДИТЕ ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ СЛИВА ДЕНЕГ В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ ЗА 1 БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ С ЭКСПЕРТОМ

Главное непонимание О МАЛОМ БИЗНЕСЕ

Не существует такого типа малого бизнеса, владелец которого не мог бы стать долларовым миллионером.

Вести прибыльный бизнес выше точки безубыточности — не талант, а лишь компетентность и владение специфическими навыками.

Вам нужны бизнес-модель и план, КАК после достижения точки безубыточности поднять маржу компании до 6 миллионов рублей в месяц, чтобы в таком режиме через год заработать 1 миллион долларов для компании.

А затем поднять ЛИЧНЫЙ ДОХОД УЧРЕДИТЕЛЯ до 5 миллионов рублей в месяц, чтобы за год ЛИЧНО заработать 1 миллион долларов.

Это выведет вас в категорию богатых людей.

ЗАЧЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ быть БОГАТЫМ?

Только богатый может оказать эффективную помощь в широком масштабе. Все лучшие социальные проекты работают на деньги жертвователей.

Богатый может помочь родным и близким и его уважают члены семьи.

Богатый человек привлекателен для противоположного пола. Не деньгами, а качествами, которые позволили ему стать богатым.

Стать богатым ЧЕСТНО — этап духовного роста. Бомж не является высоко духовным человеком, так как его способности низки. Духовный человек обладает способностями выше среднего.

Уровень жизни, доступный богатому человеку, приятен и эстетичен.

Тот, кто достиг богатства ЧЕСТНО, способен жить СЧАСТЛИВО в роскоши, пользуясь СВОБОДОЙ. Богатый вор будет несчастным даже в роскоши, и он никогда не будет СВОБОДЕН, так как он прячется.

САМЫЙ интересный ПОКАЗАТЕЛЬ БИЗНЕСА

Он называется ЦЕННОСТЬ СОТРУДНИКА. Это маржа, полученная за неделю, поделенная на количество сотрудников. Он показывает, легко ли бизнесу (и бизнесмену) «дышится», независимо от вида деятельности и региона.

МАРЖА (здесь) рассчитывается так: от валовой выручки отнимаете «чужие деньги» — стоимость сырья, налоги и т. д. Другие названия: навар, «грязная» прибыль, торговая наценка, скорректированный доход.

Маржу (ЗА НЕДЕЛЮ!) вы делите на количество сотрудников. Получившаяся цифра сразу же показывает, насколько эффективен и стабилен ваш бизнес.

Мы разработали калькулятор, который сразу же показывает, на каком уровне стабильности вы находитесь и нужен ли вам коучинг:

Калькулятор
ЦЕННОСТи СОТРУДНИКА




Заполните поля калькулятора выше, получите результат и его расшифровку. БЕСПЛАТНО И БЕЗ РЕГИСТРАЦИИ.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

Отрицательный размер прибыли, проверьте ваши расчёты.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

0 — 5 000 рублей

Уровень неспособности выживать. Дно.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

5 000 — 15 000 рублей

Уровень неплатежеспособности. Денег ни на что не хватает. Нижняя граница бомжеуровня.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

15 000 — 35 000 рублей

Уровень угрозы выживания. Верхняя граница бомжеуровня. Зарплаты низкие. На продвижение денег не хватает.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

35 000 — 65 000 рублей

Уровень трудного выживания. Остаётся угроза неплатежеспособности при неблагоприятных внешних обстоятельствах. Зарплаты невысокие.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

65 000 — 95 000 рублей

Уровень сносного существования. Компания может позволить себе вести продвижение. Большой нереализованный потенциал.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

95 000 — 150 000 рублей

Уровень хорошего выживания. Компании хватает средств на развитие, на выплаты долгов (или формирование резервов) и на продвижение. На таком уровне можно продолжать существовать долго, если увеличивать количество сотрудников и при этом не допускать снижения показателя «ценности сотрудника».

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

150 000 — 300 000 рублей

Уровень процветания. Лидер второго эшелона. Владельцы компании думают об инвестициях. Компания может позволить себе накопить солидные резервы и приобретать собственность.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

Более 300 000 рублей

Уровень безоговорочного Могущества. Лидер индустрии. Инвестиции, развитие рынка и приобретение собственности становятся приоритетным направлением. Компания должна расширять территории, передавая опыт и сохраняя все достижения.

Уровни «ценности сотрудника» за неделю

0 — 5 000 рублей. Уровень неспособности выживать. Дно.

5 000 — 15 000 рублей. Уровень неплатежеспособности. Денег ни на что не хватает. Нижняя граница бомжеуровня.

15 000 — 35 000 рублей. Уровень угрозы выживания. Верхняя граница бомжеуровня. Зарплаты низкие. На продвижение денег не хватает.

35 000 — 65 000 рублей. Уровень трудного выживания. Остаётся угроза неплатежеспособности при неблагоприятных внешних обстоятельствах. Зарплаты невысокие.

65 000 — 95 000 рублей. Уровень приемлемого существования. Большой нереализованный потенциал.

95 000 — 150 000 рублей. Уровень хорошего выживания. Компании хватает средств на развитие, на  формирование резервов (или на отдачу долгов, если они есть) и на продвижение. Нельзя допускать снижения показателя «ценности сотрудника» при масштабировании.

150 000 — 300 000 рублей. Уровень процветания. Лидер второго эшелона. Владельцы компании думают об инвестициях. Компания может позволить себе накопить солидные резервы и приобретать собственность.

Более 300 000 рублей. Уровень безоговорочного Могущества. Лидер индустрии. Инвестиции, развитие рынка и приобретение собственности становятся приоритетным направлением. Компания должна расширять территории, передавать опыт, защищать собственность (особенно интеллектуальную) и сохранять все достижения.

Как сделать так, чтобы в вашем бизнесе была высокая ценность сотрудника? 

Программа «Фундамент бизнеса» поднимет вас до уровня 70 000 рублей в неделю по этой шкале, и покажет, как подняться еще выше.

Следующие уровни достигаются на корпоративном коучинге «Прокачка эффективности бизнеса». 

 

Сергей Корнев

Строительство жилых и нежилых помещений
Иркутск.

Этот курс дал мне огромное понимание тех вещей, которые я пытался понять раз за разом. Я ответил на много вопросов, которые меня преследовали.

Теперь у меня есть четкое понятие, что я буду делать дальше.

Этот курс «взорвал мой мозг».

Максим Куропатов

Производство и монтаж светопрозрачных конструкций.

Получил четкую технологию создания продающей рекламы. Именно продающей, а не той, которая кажется сработает. Эта технология дает возможность для решения вопросов неоптимальных „продаж“, и здесь под продажами я понимаю и продажи, как таковые, и найм.

Максим Мельников

Ювелирная мастерская. Киров.

После прохождения программы «Усилитель мощности руководителя» я разобрался, что именно я хочу, не оглядываясь на мнения людей.

У меня теперь нет сомнений, что я могу заставить дела идти так, как мне это нужно, и так, чтобы это принесло максимальную пользу моему окружению.

Человек учится не на ошибках, а на правильных действиях. Если человек обучается вождению, и постоянно лишь врезается в дерево, то он пока что не научился водить. Он умеет только врезаться. А вот осмысление этого опыта приводит к обучению, которое закрепляется правильными действиями.

Вадим Мальчиков.

Уже через 8 недель вы можете достичь следующего:

Получать с КАЖДОГО сотрудника около 50 000 рублей в месяц личного дохода учредителя. И вот как:

Ценность сотрудника доводится до 70 000 или более рублей в неделю.
За месяц это составит 280 000 рублей с сотрудника
Если учредительский процент — 20% от маржи, что составляет 56 000 рублей с сотрудника.

Если на вас работают 15 человек, это составит 840 000 рублей в кармане учредителя.

Если ваш штат 40 человек, это составит 2 240 000 рублей в месяц в карман учредителя.

При таком доходе на формирование капитала в 4 000 000$ уйдет около 15 лет в режиме экономии.
Поэтому останавливаться на этом уровне не имеет смысла. Но закрепиться на нём (если вы еще не там) — важный этап.

причины низкой эффективности

  1. Маркетинг не понят
  2. Службы маркетинга и продаж отсутствуют, либо сформированы неверно
  3. Сотрудники, занимающиеся маркетингом, не обучены, или (не дай бог) обучены в российском ВУЗе
  4. Продавцы не обучены, у них нет хороших скриптов
  5. Деньги на продвижение не выделяются, или тратятся впустую
  6. Продукт не имеет реальной ценности или он слишком низкого качества
  7. Ниша определена неверно, поэтому нет спроса
  8. Продавцы выполняют множество чуждых им функций, которые отвлекают от продаж
  9. Много брака и нареканий
  10. Сотрудники в целом имеют низкую квалификацию
  11. Запутанная логистика
  12. Ключевые посты не заняты, от чего страдает вся работа
  13. Нет понимания, как работать на падающем рынке в условиях конкуренции

Всего за 8 недель вы сможете добиться стабильного роста эффективности вашего бизнеса.

Программа «ИДЕАЛЬНАЯ БИЗНЕС-ИДЕЯ» исправит главные ошибки в системе вашего бизнеса, создающие низкую производительность сотрудников и бизнеса в целом.

При этом ценность сотрудника после программы «ИДЕАЛЬНАЯ БИЗНЕС-ИДЕЯ», начинается с 70 000 рублей в неделю (для дальнейшего роста требуются более сложные инструменты).

Инструменты программы «ИДЕАЛЬНАЯ БИЗНЕС-ИДЕЯ» в конце концов позволят вам выйти из операционной деятельности и контролировать бизнес несколько раз в неделю по несколько часов, в том числе онлайн. Что даст возможность путешествовать и расширять границы реальности, искать новые технологии и бизнес-идеи, обучаться в у лучших людей планеты, уделять время любимым.

Иван Белкин

Производство и продажа выпечки и кондитерских изделий

После коучинга открыл еще два магазина, итого стало четыре.

После коучинга по маркетингу отклик на рекламу стал выше, что повлияло на доход.

Доход компании: вырос вдвое за 8 недель применения изученных данных и продолжает расти.

Алексей Войткевич

Продажа и установка вендинговых аппаратов; разработка уникального софта для вендинговых аппаратов

Благодаря коучингу, поменяли название напитка и его продажи сразу увеличились в 6 раз.

Появился фирменный стиль, что ведет к росту узнаваемости и расширению.

Оборот компании:
в 2016 — 27,74 млн.
в 2018 — 30,68 млн.

Ильмира Абдулина

Сеть магазинов одежды

Мне стало значительно легче управлять персоналом, теперь у меня в 4 раза больше персонала, чем было до прохождения коучинга.

Было 3 человека, теперь 12. До программы у меня был 1 магазин, сейчас у меня их 4.

Моя мощность действительно улучшилась, и я стала сильнее как личность.

У меня были эмоциональные проблемы, я была вспыльчивая, вокруг меня было очень много разных завалов и хаоса. Сейчас этого нет. Я с большей легкостью контролирую свою работу, свой бизнес и свою жизнь.

Мой личный доход вырос в 1,5 раза.

Лидия Кондратьва

Сеть магазинов одежды

Информация на коучинге ложилась, вклиниваясь в ДНК, понятно и последовательно.

После коучинга мне намного легче ориентироваться в статистиках и принимать правильные решения.

Андросова Надежда

г. Ростов-на-Дону, коммерческий директор завода «ПластФактор», напольные покрытия

«После обучения маркетингу из 50 клиентов репрезентативной группы у 46 моя реклама вызвала желание обращаться к нам за информацией или приобретением данного товара. Такого результата не было никогда»

Было

  • неэффективная реклама;
  • низкое число новых клиентов;
  • недополученная прибыль из-за неполной загрузки завода.

Стало

  • прямо на обучении была создан макет новой рекламы, который надо было отправить клиентам для пробы. Разослав эту рекламу 50 потенциальным клиентам, 46 из них заинтересовались приобретением товара из рекламы. Две компании в тот же день после консультации менеджера оформили крупные заказы и сделали предоплату. Один из клиентов заплатил 700.000 рублей, а второй 1.500.000 рублей;
  • была придумана новая концепция позиционирования компании, затем макет рекламы с новым позиционированием был отправлен по электронной почте 30 потенциальным клиентам. В течение одного часа после рассылки, по указанным в рекламе телефонам, в компании позвонило 14 клиентов (это 46% конверсии с рекламы). Такого результата не было никогда.

Василий Платонов

г. Иркутск, владелец сети розничных магазинов светильников «Город Огней»

«Думаю, что если бы вовремя не внедрил инструменты с семинара, компании уже бы не было»

Было

  • 70% рекламы было абсолютно неэффективной, из-за чего компания теряла клиентов;
  • клиенты не только не заинтересовывались рекламой, они думали, глядя на рекламу, что компания продает совершенно другой продукт/услугу;
  • не использовалась CRM-система, не велся учет клиентов;
  • низкая квалификация продавцов.

Стало

  • продавцы компании перестали жаловаться, что нет покупателей;
  • компания расширяется, несмотря на спад в области продажи стройматериалов;
  • внедрена CRM-система, весь персонал умеет ей пользоваться, из-за чего увеличились продажи.

Сергей Сомов

г. Уфа, руководитель компании «Сильный бизнес» (организация и проведение семинаров, тренингов, обучающих программ)

«Я уже и не представляю как можно делать по-другому»

Было

  • низкая прибыль от проводимых семинаров, часто семинары не окупались;
  • низкое число клиентов на основных (более дорогих услугах);
  • узкая линейка услуг;
  • невысокое доверие клиентов.

Стало

  • доход от очередного проведенного семинара был на 150% больше, чем от предыдущих мероприятий;
  • количество платных семинаров по продажам увеличилось в 6 раз;
  • проведено и заказано 6 корпоративных семинаров по продажам — раньше их не было совсем;
  • продажа обучающих материалов за два месяца увеличилась в 12 раз;
  • количество клиентов на основных услугах увеличилось в 15,5 раз за 4 месяца;
  • добавился целый ряд новых услуг, которые уже имеют большой спрос и дают хороший доход, несмотря на то, что мы их еще только запускаем;
  • доверие к нашей компании со стороны клиентов выросло в разы, это трудно посчитать — к нам просто на консультацию приезжают люди с разных городов России, чего раньше не было.

Подпишитесь на нас
в социальных сетях:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20
Как проехать

Покупка в рассрочку — простой, удобный и современный способ покупки товаров в интернет-магазине.
Преимущества:
  • Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
  • В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
  • Не требуется первоначальный взнос;
  • 0% переплаты — вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.
Условия для оформления рассрочки:
  • Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
  • Сумма рассрочки — от 3 000 до 200 000 рублей;
  • Первоначальный взнос — 0%;
  • Срок рассрочки — от 3 до 12 месяцев;
Купить услуги в рассрочку очень просто:
  • При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
  • Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
  • Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
  • Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.
По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:
8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2019 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.

18 октября — вебинар «Свобода бизнесмена: преодоление барьеров к желанной цели»Зарегистрироваться
+