«ПРОКАЧКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА»

Двухмесячная авторская программа Вадима Мальчикова о том, как стабилизировать доходы малого бизнеса на уровне точки безубыточности.

Начало программы
▶ 1 августа
e

Предварительные задания
▶ (если они есть, они тут)

Серия бесплатных вебинаров о том, как масштабировать малый бизнес до достижения капитала в 4 миллиона долларов и при этом освободить владельцу время управления бизнесом до 1 дня в неделю.

НОВОЕ в программе
«ПРОКАЧКА эффективности БИЗНЕСА»

Одна из наших главных задач — постоянное обновление и улучшение услуги. Для этого в этой версии мы:

 

  • Сделали программы «Полный контроль бизнеса» и «Маркетинг для руководителей» блоками программы
  • Оставили только один вариант участия, чтобы облегчить вам выбор
  • Улучшили систему кураторства
  • Ввели возможность оплатить программу в рассрочку или в кредит

Почему ваш бизнес нестабилен
с точки зрения денег?

  • Не уделяется должного внимания маркетингу и продажам
  • Ваши продавцы плохо выполняют свою работу
  • Вы не представляете, как на самом деле строить службы маркетинга и продаж и руководить ими
  • Старыми и новыми клиентами занимаются одни и те же люди
  • Вы не знаете, как создать стабильный поток новых клиентов
  • Непонятно где брать квалифицированных сотрудников, их просто нет
  • Не умеете решать вопросы человеческого фактора, разные «не хочу» и «не могу»
  • Ваш продукт не отличается от продукции конкурентов
  • Прибыльность продукта слишком низкая и вы не знаете, как её поднять
  • Вы работаете нелегально и боитесь расширяться. А легально работать не выгодно
  • Вы работаете на слишком маленьком рынке

Сергей Шуваев

Продажа теплообменников и блочных тепловых пунктов

Оборот компании после коучинга:
в 2017 — 78 млн.
в 2018 — 150 млн.

 Мадис Хайруллин

Сеть оптик «ТОЧКА ЗРЕНИЯ»

Ежемесячный прирост, который обеспечил департамент маркетинга после коучинга, составил 977 000 рублей.

Игорь Вихров

Производство напольных покрытий и пресс-форм для литья пластмасс

Личная прибыль: сейчас 12-13 млн., с момента начала коучинга в 2011 году выросла в 5 раз.

ГЛАВНЫЙ ФАКТ О МАЛОМ БИЗНЕСЕ

Не существует такого типа малого бизнеса, владелец которого не мог бы стать долларовым миллионером.

Стабилизировать доходы в малом бизнесе и достичь точки безубыточности СЕГОДНЯ скорее механическая задача. Для этого не требуется талант, лишь компетентность.

Вам нужен ПЛАН, как после достижения точки безубыточности поднять маржу компании до 6 миллионов рублей в месяц.

Чтобы в таком режиме ЧЕРЕЗ ГОД заработать 1 миллион долларов для компании.

А затем поднять ЛИЧНЫЙ ДОХОД УЧРЕДИТЕЛЯ до 5 миллионов рублей в месяц, чтобы за год ЛИЧНО заработать миллион долларов.

Это выведет вас в категорию «богатых людей» (по банковской классификации: HIGH NET WORTH INDIVIDUAL, он же хайнет, он же человек с высокой стоимостью активов).

ЗАЧЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ СТРЕМИТЬСЯ СТАТЬ БОГАТЫМ?

1. Социальная ответственность. Только богатый может оказать эффективную помощь в широком масштабе. Ни одна самая хорошая инициатива (антинаркотическая деятельность, спасение детей, волонтерский труд, помощь нуждающимся) ничего не могут без денег. Все социальные проекты работают на деньги жертвователей.

2. Богатый может помочь родным и близким. Богатых уважают члены семьи.

3. Богатый человек привлекателен для противоположного пола. Не деньгами, а качествами, которые позволили ему стать богатым. 

4. Стать богатым ЧЕСТНО — этап духовного роста. Нищий, больной бомж не является высоко духовным человеком, так как его способностей не хватает, чтобы просто обеспечить себя. Духовный человек обладает способностями выше среднего.

5. Уровень жизни, доступный богатому человеку, приятен и эстетичен. Статус в обществе приносит удовольствие и комфорт.

6. Тот, кто достиг богатства ЧЕСТНО, способен жить СЧАСТЛИВО в роскоши и эстетике. Богатый вор будет несчастным даже в роскоши, что бы об этом не говорилось в фильмах и книгах, которые оторваны от реальности.

САМЫЙ НАГЛЯДНЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА

ЦЕННОСТЬ СОТРУДНИКА. Маржа за неделю, поделенная на количество сотрудников.
Он показывает, легко ли бизнесу (и бизнесмену) «дышится», независимо от вида деятельности и региона.

МАРЖА (здесь): от валовой выручки предприятия отнимаете «чужие деньги» — стоимость сырья, налоги, лицензионные отчисления и комиссии посредникам. Все остальные расходы (зарплата, аренда и т. д. являются частью маржи). Синонимы: навар, «грязная» прибыль, валовая прибыль, торговая наценка.

Маржу (ЗА НЕДЕЛЮ!) вы делите на количество сотрудников, согласно штатному расписанию (без учета сдельщиков и подрядчиков, если они вошли в «чужие деньги»).

Калькулятор показателя
«ЦЕННОСТЬ СОТРУДНИКА»




Заполните поля калькулятора выше, получите результат и его расшифровку. БЕСПЛАТНО И БЕЗ РЕГИСТРАЦИИ.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

Отрицательный размер прибыли, проверьте ваши расчёты.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

0 — 5 000 рублей

Уровень неспособности выживать. Дно.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

5 000 — 15 000 рублей

Уровень неплатежеспособности. Денег ни на что не хватает. Нижняя граница бомжеуровня.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

15 000 — 35 000 рублей

Уровень угрозы выживания. Верхняя граница бомжеуровня. Зарплаты низкие. На продвижение денег не хватает.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

35 000 — 65 000 рублей

Уровень трудного выживания. Остаётся угроза неплатежеспособности при неблагоприятных внешних обстоятельствах. Зарплаты невысокие.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

65 000 — 95 000 рублей

Уровень сносного существования. Компания может позволить себе вести продвижение. Большой нереализованный потенциал.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

95 000 — 150 000 рублей

Уровень хорошего выживания. Компании хватает средств на развитие, на выплаты долгов (или формирование резервов) и на продвижение. На таком уровне можно продолжать существовать долго, если увеличивать количество сотрудников и при этом не допускать снижения показателя «ценности сотрудника».

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

150 000 — 300 000 рублей

Уровень процветания. Лидер второго эшелона. Владельцы компании думают об инвестициях. Компания может позволить себе накопить солидные резервы и приобретать собственность.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

Более 300 000 рублей

Уровень безоговорочного Могущества. Лидер индустрии. Инвестиции, развитие рынка и приобретение собственности становятся приоритетным направлением. Компания должна расширять территории, передавая опыт и сохраняя все достижения.

Уровни НЕДЕЛЬНОГО показателя статистики «ценности сотрудника» (приблизительно):

0 — 5 000 рублей. Уровень неспособности выживать. Дно.

5 000 — 15 000 рублей. Уровень неплатежеспособности. Денег ни на что не хватает. Нижняя граница бомжеуровня.

15 000 — 35 000 рублей. Уровень угрозы выживания. Верхняя граница бомжеуровня. Зарплаты низкие. На продвижение денег не хватает.

35 000 — 65 000 рублей. Уровень трудного выживания. Остаётся угроза неплатежеспособности при неблагоприятных внешних обстоятельствах. Зарплаты невысокие.

65 000 — 95 000 рублей. Уровень приемлемого существования. Большой нереализованный потенциал.

95 000 — 150 000 рублей. Уровень хорошего выживания. Компании хватает средств на развитие, на  формирование резервов (или на отдачу долгов, если они есть) и на продвижение. Нельзя допускать снижения показателя «ценности сотрудника» при масштабировании.

150 000 — 300 000 рублей. Уровень процветания. Лидер второго эшелона. Владельцы компании думают об инвестициях. Компания может позволить себе накопить солидные резервы и приобретать собственность.

Более 300 000 рублей. Уровень безоговорочного Могущества. Лидер индустрии. Инвестиции, развитие рынка и приобретение собственности становятся приоритетным направлением. Компания должна расширять территории, передавать опыт, защищать собственность (особенно интеллектуальную) и сохранять все достижения.

Как сделать так, чтобы в вашем бизнесе была высокая ценность сотрудника? 

Программа «Прокачка эффективности бизнеса» поднимет вас до уровня 70 000 — 90 000 рублей в неделю. 

Следующие уровни достигаются на корпоративном коучинге «Трансформация эффективности бизнеса». 

 

Человек учится не на ошибках, а на правильных действиях. Если человек обучается вождению, и постоянно врезается в дерево, то, врезавшись десятый раз, он не научился водить. Он умеет врезаться.

Вадим Мальчиков.

Уже через 8 недель вы можете достичь следующего:

Получать с КАЖДОГО сотрудника около 50 000 рублей в месяц личного дохода учредителя. И вот как:

Ценность сотрудника доводится до 70 000 или более рублей в неделю.
За месяц это составит 280 000 рублей с сотрудника
Если учредительский процент — 20% от маржи, что составляет 56 000 рублей с сотрудника.

Если на вас работают 15 человек, это составит 840 000 рублей в кармане учредителя.

Если ваш штат 40 человек, это составит 2 240 000 рублей в месяц в карман учредителя.

При таком доходе на формирование капитала в 4 000 000$ уйдет около 15 лет в режиме экономии.
Поэтому останавливаться на этом уровне не имеет смысла. Но закрепиться на нём (если вы еще не там) — важный этап.

ОШИБКИ, которые приводят к низкой эффективности

  1. Маркетинг не понят
  2. Службы маркетинга и продаж отсутствуют, либо сформированы неверно
  3. Сотрудники, занимающиеся маркетингом, не обучены, или (не дай бог) обучены в российском ВУЗе
  4. Продавцы не обучены, у них нет хороших скриптов
  5. Деньги на продвижение не выделяются, или тратятся впустую
  6. Продукт не имеет реальной ценности или он слишком низкого качества
  7. Ниша определена неверно, поэтому нет спроса
  8. Продавцы выполняют множество чуждых им функций, которые отвлекают от продаж
  9. Много брака и нареканий
  10. Сотрудники в целом имеют низкую квалификацию
  11. Запутанная логистика
  12. Ключевые посты не заняты, от чего страдает вся работа
  13. Нет понимания, как работать на падающем рынке в условиях конкуренции

Всего за 8 недель вы сможете добиться стабильного роста эффективности вашего бизнеса.

Программа «ПРОКАЧКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА» даст вам систему построения бизнеса «под ключ», которая учитывает все моменты, необходимые для автономной работы без постоянного надзора учредителя.

При этом ценность сотрудника после «ПРОКАЧКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА», начинается с 70 000 рублей в неделю (для дальнейшего роста требуются более сложные инструменты).

Инструменты «ПРОКАЧКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА» в конце концов позволят вам выйти из операционной деятельности и контролировать бизнес несколько раз в неделю по несколько часов, в том числе онлайн. Что даст возможность путешествовать и расширять границы реальности, искать новые технологии и бизнес-идеи, обучаться в лучших местах планеты, уделять время любимым людям.

Иван Белкин

Производство и продажа выпечки и кондитерских изделий

После коучинга открыл еще два магазина, итого стало четыре.

После коучинга по маркетингу отклик на рекламу стал выше, что повлияло на доход.

Доход компании: вырос вдвое за 8 недель применения изученных данных и продолжает расти.

Алексей Войткевич

Продажа и установка вендинговых аппаратов; разработка уникального софта для вендинговых аппаратов

Благодаря коучингу, поменяли название напитка и его продажи сразу увеличились в 6 раз.

Появился фирменный стиль, что ведет к росту узнаваемости и расширению.

Оборот компании:
в 2016 — 27,74 млн.
в 2018 — 30,68 млн.

Подпишитесь на нас
в социальных сетях:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20
Как проехать

Покупка в рассрочку - простой, удобный и современный способ покупки товаров в интернет-магазине.
 
Преимущества:
  • Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
  • В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
  • Не требуется первоначальный взнос;
  • 0% переплаты – вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.
Условия для оформления рассрочки:
  • Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
  • Сумма рассрочки – от 3 000 до 200 000 рублей;
  • Первоначальный взнос – 0%;
  • Срок рассрочки – от 3 до 12 месяцев;
Купить услуги в рассрочку очень просто:
  • При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
  • Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
  • Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
  • Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.
По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:
 
8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2019 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.

Посмотрите запись вебинара «Как гарантированно выйти из долгов и увеличить продажи» бесплатноСмотреть
+