+7 (499) 938-95-70
Пн-Пт 9:00 — 18:00
Москва

Cтруктура компании или организации

Каждый человек, который занимается бизнесом, скажет, что его бизнес самый уникальный! И требует особого подхода. И действительно, идей для бизнеса сейчас много и каждая из них, не похожа на другую: варьируется количество человек, которые задействованы в этой деятельности; у кого-то огромная корпорация, а у кого-то только начинающая компания-группа преданных единомышленников! Но какой бы ни был уникальный бизнес, его цель расширяться и предоставлять как можно больше качественного продукта своим клиентам! И тут возникает вопрос, а как все организовать, чтобы этого достичь, как управлять, чтобы действительно достигать результатов?

В центре открытий в области управления находится организующая схема, более известная как «оргсхема». Разработав в 1965 году для своей организации, организующая схема, прошла свой эволюционный путь развития в течение десяти лет.

«Проблема, которая возникла передо мной при разработке этой схемы, заключалась в том, как преодолеть постоянные изменения организации из-за того, что она расширяется, и как применить эту схему к организациям разных размеров. Эта оргсхема, оставаясь неизменной, позволяет варьировать штат организации от одного человека, до тысяч. Просто занято меньше или больше должностей» (Cтатья «Организация. План организации» от 1 мая 1965 г).

На сегодняшний день, она представляет собой схематическое изображение организации и отображает все функции, необходимые для успешной деятельности группы. По существу, она описывает идеальную организационную структуру для любой деятельности. Она является основой для любой организации или компании.

Эта структура отображает деятельность — будь то групповая или индивидуальная — посредством семи основных отделений. Отделения, в свою очередь, включают в себя обязанности, должности и действия, необходимые для скоординированной работы всей организации. Отделения с первого по седьмое располагаются в последовательности, известной под названием производственного цикла, который присутствует в любой компании, не важно производственная или обслуживающая эта деятельность. Последовательность эта ни в коей мере не произвольна. Когда автор технологии управления говорит о производственном цикле, он имеет в виду не конвейер и не человеческую машину, которые составляют организационную структуру в мире корпораций. Он говорит о тех необходимых шагах, которые естественно осуществляются в любом производстве — как индивидуальном, так и групповом.

«Маршруты, коммуникационные линии, структура организации сами не выполняют работу. Работу выполняют живые люди, применяя здравый смысл и умение. Организационная структура просто облегчает их работу и уменьшает беспорядок и перегрузку»

Действительно, чтобы достичь какого-то результата, необходимо пройти эти семь основных шагов. В этом отношении организующая схема не просто является идеальной методикой для успешно функционирующей организации, она является единственной методикой для успешности и расширения любой деятельности организации.

И именно поэтому, она заслуживает тщательного изучения.

Определив идеальную структуру организации, автор далее предлагает конкретные правила управления, по которым работает эта структура.


Вадим Мальчиков
Президент Академии Вадима Мальчикова

Экскурсия по отделу работы с персоналом

Экскурсия по отделу работы с персоналом

Видео-сессия со специалистом, продолжительностью около 90 минут. Покажем: нашу воронку найма, CRM, скрипты, регламенты, систему адаптации новеньких и планового обучения персонала, систему коррекции ошибок и контроля качества, ответим на вопросы.

  • Воронка найма
  • Система адаптации и стажировки
  • Система внутреннего обучения персонала
  • Система инспекций и коррекции качества
  • Тренировки работы в CRM
  • Работа персонала по скриптам

Заявка на экскурсию по отделу работы с персоналом

Только для владельцев бизнеса и директоров

Нажимая кнопку «Отправить» вы соглашаетесь с нашим Пользовательским соглашением и Политикой конфиденциальности