+7 (499) 938-95-70 (Москва)

+7 (958) 538-34-58

с 9:30 до 18:30 по будням

Как преодолеть проблемы в компании и развиваться

от | Методы управления людьми, Финансы, Цели

Один из наиболее часто задаваемых вопросов: «Как сделать так, чтобы моя компания развивалось или что для этого нужно?«А также: «Как сделать так, чтобы компания стабильно развивалась и что нужно для этого?» Очевидно, что главные факторы, создающие нестабильность, — это конкуренция, нестабильная экономическая (рыночная) ситуация, непредсказуемые действия сотрудников или их уходы, невыполнение обязательств партнёрами, некачественное предоставление услуг и т. д.

Выглядит так, что если мы хотя бы частично возьмём под контроль эти и подобные факторы или вообще справимся с ними, это обеспечит любой организации большее расширение и большую стабильность. Как же этого добиться? Что может быть «ответом» на «неконтролируемое» влияние разных факторов? Это хорошая «основа» самой организации! По сути это внедрение и применение на постоянной основе определённых организационных принципов и элементов. Именно они обеспечат «фундамент» любой компании, любой деятельности.

Что это за элементы, которые должны быть у любой компании или группы:

  • Должна быть чётко сформулированная цель, известная и понятная всем сотрудникам (или членам группы), с которой у всех задействованные лиц должно быть согласие.
  • Должен существовать как минимум чёткий перечень всех функций, которые должны выполняться в компании, причём с указанием — кто и за что отвечает. В идеале должно быть хотя бы краткое описание того, как каждая из этих функций выполняется и какой результат (результаты) ожидаются.
  • В дополнении к предыдущему пункту должна быть в наличии система измерения и учёта этих результатов (количественные показатели — могут измерять количество, объём, или процент от требуемого объёма).
  • В идеале система измерения результатов должна быть устроена так, чтобы показывать «невыполнение» ключевых функций или отставание в достижении ключевых целей или выполнении ключевых функций (например, объём продаж, обеспечивающий получение прибыли в таком объёмы, что компания однозначно является платёжеспособной).
  • Организационная структура и иерархия — должна быть в наличии, известны всем и в общем-то должна быть находиться на виду.
  • Должен существовать простой и эффективный способ коммуникации внутри компании.
  • Должна существовать простая, чёткая, известная и понятная всем система одобрения предложений и проектов.
  • Каждый сотрудник должен точно знать, что от него ожидается в текущий момент, на постоянной основе и в будущем.
  • В компании должны существовать установленные и известные всем процедуры, как разрешать конфликты и справляться с проблемными ситуациями.
  • В компании должны быть жёсткие правила для обращения с финансами и планирования финансов, включая приоритеты при осуществлении расходов, распределения инвестиций на будущее расширение, а также создания различные резервов (в том числе резервов для улаживания непредвиденных или опасных ситуаций).

Данные принципы взяты из Hubbard Management System (системы управления Хаббарда). Вы можете посмотреть, какие элементы уже используются у вас в компании, а какие — нет. Что стоит начать использовать, что можно усилить. Впереди — долгие новогодние каникулы и какое время можно уделить и действиям по усовершенствованию системы управления в вашей компании.

Чтобы начать использовать эти инструменты управления или использовать больше инструментов, вы всегда можете обратиться к «Рабочей тетради Модель административного ноу-хау»!

Еще почитать

Жизнь или смерть бизнеса в кризис

Жизнь или смерть бизнеса в кризис

Давайте возьмём обычного предпринимателя, владельца бизнеса, который борется за выживание. 
Наёмные сотрудники видят его красивый джип и знают, что он живет в неплохой квартире. Да и дача за городом у него — не избушка на курьих ножках, а нормальный дом. В отпуск на моря. Казалось бы — не это ли предмет для зависти?

читать далее
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС 2020. Как вести себя владельцу малого бизнеса,  чтобы не обанкротиться, а увеличить активы.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС 2020. Как вести себя владельцу малого бизнеса, чтобы не обанкротиться, а увеличить активы.

Этот кризис будет особенным, я думаю более затяжным, чем все предыдущие. По одной простой причине — он коснулся всех до единого стран на планете, чего раньше никогда не было. Раньше сидят немцы, попивают шнапс, и смотрят на кризис недвижимости в США. Сейчас проблемы у всех сразу и одновременно. Доигрались.

читать далее
Как бизнесмену защититься от паразитов и мошенников (различных лайф-гуру и прочих тоник-роббинсов)

Как бизнесмену защититься от паразитов и мошенников (различных лайф-гуру и прочих тоник-роббинсов)

Времена такие. Смутные, тяжкие. Всем хочется ваших денег. Без обид. Людей можно понять. Простить — вряд ли, но понять можно. Прощения не заслуживают гельминты, которые называют себя бизнес-гуру, но таковыми не являются.

читать далее
Достижение полной финансовой свободы

Достижение полной финансовой свободы

Как желанна свобода! Многие ее сулят, но не многие могут показать подлинный путь к ней.
Что такое свобода? Отсутствие барьеров. Но полное отсутствие барьеров означало бы вместе с тем конец игры и счастья.

читать далее
Как бизнесмену выйти из операционки и не заниматься микроменеджментом

Как бизнесмену выйти из операционки и не заниматься микроменеджментом

Если руководитель хочет освободиться от операционки, то к гадалке не ходи: он выполняет целый ряд действий, которые в идеале должен делать кто-то другой.

читать далее

0 Комментариев

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Ничего не найдено

Запрашиваемая страница не найдена. Попробуйте уточнить параметры поиска или используйте меню для нахождения страницы.

Подпишитесь на нас в социальных сетях:

+7 (499) 938-95-70 (Москва)

+7 (958) 538-34-58

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20
Как проехать

Покупка в рассрочку — простой, удобный и современный способ покупки услуг в интернет-магазине.

Преимущества:

  • Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
  • В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
  • Не требуется первоначальный взнос;
  • 0% переплаты — вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.

Условия для оформления рассрочки:

  • Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
  • Сумма рассрочки — от 3 000 до 200 000 рублей;
  • Первоначальный взнос — 0%;
  • Срок рассрочки — от 3 до 12 месяцев;

Купить услуги в рассрочку очень просто:

  • При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
  • Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
  • Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
  • Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.

По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:

8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

© 2006-2021 Академия Вадима Мальчикова. Все авторские права защищены законом.