Самый интересный показатель бизнеса

Он называется ЦЕННОСТЬ СОТРУДНИКА. Это маржа, полученная за неделю, поделенная на количество сотрудников. Он показывает, легко ли бизнесу (и бизнесмену) «дышится», независимо от вида деятельности и региона.

МАРЖА (здесь) рассчитывается так: от валовой выручки отнимаете «чужие деньги» — стоимость сырья, налоги и т. д. Другие названия: навар, «грязная» прибыль, торговая наценка, скорректированный доход.

Маржу (ЗА НЕДЕЛЮ!) вы делите на количество сотрудников. Получившаяся цифра сразу же показывает, насколько эффективен ваш бизнес.

Мы разработали калькулятор, который сразу же показывает, на каком уровне стабильности вы находитесь и нужен ли вам коучинг:

Калькулятор ценности сотрудника




Рассчитать

Заполните поля калькулятора выше, получите результат и его расшифровку. БЕСПЛАТНО И БЕЗ РЕГИСТРАЦИИ.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

Отрицательный размер прибыли, проверьте ваши расчёты.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

0 — 5 000 рублей

Уровень неспособности выживать. Дно.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

5 000 — 15 000 рублей

Уровень неплатежеспособности. Денег ни на что не хватает. Нижняя граница бомжеуровня.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

15 000 — 35 000 рублей

Уровень угрозы выживания. Верхняя граница бомжеуровня. Зарплаты низкие. На продвижение денег не хватает.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

35 000 — 65 000 рублей

Уровень трудного выживания. Остаётся угроза неплатежеспособности при неблагоприятных внешних обстоятельствах. Зарплаты невысокие.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

65 000 — 95 000 рублей

Уровень сносного существования. Компания может позволить себе вести продвижение. Большой нереализованный потенциал.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

95 000 — 150 000 рублей

Уровень хорошего выживания. Компании хватает средств на развитие, на выплаты долгов (или формирование резервов) и на продвижение. На таком уровне можно продолжать существовать долго, если увеличивать количество сотрудников и при этом не допускать снижения показателя «ценности сотрудника».

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

150 000 — 300 000 рублей

Уровень процветания. Лидер второго эшелона. Владельцы компании думают об инвестициях. Компания может позволить себе накопить солидные резервы и приобретать собственность.

Ценность сотрудника =  рублей в месяц.

В неделю это рублей.

Более 300 000 рублей

Уровень безоговорочного Могущества. Лидер индустрии. Инвестиции, развитие рынка и приобретение собственности становятся приоритетным направлением. Компания должна расширять территории, передавая опыт и сохраняя все достижения.

Уровни «ценности сотрудника» за неделю

0 — 5 000 рублей. Уровень неспособности выживать. Дно.

5 000 — 15 000 рублей. Уровень неплатежеспособности. Денег ни на что не хватает. Нижняя граница бомжеуровня.

15 000 — 35 000 рублей. Уровень угрозы выживания. Верхняя граница бомжеуровня. Зарплаты низкие. На продвижение денег не хватает.

35 000 — 65 000 рублей. Уровень трудного выживания. Остаётся угроза неплатежеспособности при неблагоприятных внешних обстоятельствах. Зарплаты невысокие.

65 000 — 95 000 рублей. Уровень приемлемого существования. Большой нереализованный потенциал.

95 000 — 150 000 рублей. Уровень хорошего выживания. Компании хватает средств на развитие, на формирование резервов (или на отдачу долгов, если они есть) и на продвижение. Нельзя допускать снижения показателя «ценности сотрудника» при масштабировании.

150 000 — 300 000 рублей. Уровень процветания. Лидер второго эшелона. Владельцы компании думают об инвестициях. Компания может позволить себе накопить солидные резервы и приобретать собственность.

Более 300 000 рублей. Уровень безоговорочного Могущества. Лидер индустрии. Инвестиции, развитие рынка и приобретение собственности становятся приоритетным направлением. Компания должна расширять территории, передавать опыт, защищать собственность (особенно интеллектуальную) и сохранять все достижения.

Как сделать так, чтобы в вашем бизнесе была высокая ценность сотрудника?

Программа «АНТИКРИЗИСНАЯ МОДЕЛЬ БИЗНЕСА» поднимет вас до уровня 70 000 рублей в неделю по этой шкале, и покажет, как подняться еще выше.

Следующие уровни достигаются на коучинге «МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ ЗА ГОД».

Регистрируйтесь на бесплатный вебинар и узнайте, как поднять ценность сотрудника и использовать цифры в работе.

Регистрация