Он называется ЦЕННОСТЬ СОТРУДНИКА. Это маржа, полученная за неделю, поделенная на количество сотрудников. Он показывает, легко ли бизнесу (и бизнесмену) «дышится», независимо от вида деятельности и региона.
Мы разработали калькулятор, который сразу же показывает, на каком уровне стабильности
вы находитесь и нужен ли вам коучинг
В месяц это рублей.
Уровень неспособности выживать. Дно.
Уровень неплатежеспособности. Денег ни на что не хватает. Нижняя граница бомжеуровня.
Уровень угрозы выживания. Верхняя граница бомжеуровня. Зарплаты низкие. На продвижение денег не хватает.
Уровень трудного выживания. Остается угроза неплатежеспособности при неблагоприятных внешних обстоятельствах. Зарплаты невысокие.
Уровень приемлемого существования. Большой нереализованный потенциал.
Уровень хорошего выживания. Компании хватает средств на развитие, на формирование резервов (или на отдачу долгов, если они есть) и на продвижение. Нельзя допускать снижения показателя «ценности сотрудника» при масштабировании.
Уровень процветания. Лидер второго эшелона. Владельцы компании думают об инвестициях. Компания может позволить себе накопить солидные резервы и приобретать собственность.
Уровень безоговорочного Могущества. Лидер индустрии. Инвестиции, развитие рынка и приобретение собственности становятся приоритетным направлением. Компания должна расширять территории, передавать опыт, защищать собственность (особенно интеллектуальную) и сохранять все достижения.
На курсе «Прибыльная бизнес-идея» вы научитесь правильно использовать калькулятор ценности
сотрудника, как для оценки текущей ситуации, так и для планирования.
Видео-сессия со специалистом, продолжительностью около 90 минут. Покажем: нашу воронку найма, CRM, скрипты, регламенты, систему адаптации новеньких и планового обучения персонала, систему коррекции ошибок и контроля качества, ответим на вопросы.
