Мечтатель и погонщик. Тонкости взаимодействия владельцев и управляющих.

Мечтатель и погонщик. Тонкости взаимодействия владельцев и управляющих.

Создаётся впечатление, что люди часто создают бизнес, чтобы потом страдать от него. Владелец предприятия не спит ночами, днями тоже не спит, решая проблемы управления собственным предприятием

Желаемое положение дел. Чем «цель» отличается от «идеальной картины»

Желаемое положение дел. Чем «цель» отличается от «идеальной картины»

После разговоров с клиентами я вижу, что проблема целей в жизни как была, так и остается нерешенной у подавляющего большинства успешных людей. Проходят годы, а ситуация не меняется

Два базовых компонента бизнеса

Два базовых компонента бизнеса

Когда я проживал «лихие 90-е» в качестве руководителя и бизнесмена, то пытался лишь выжить. Получалось плохо. Я, никогда ничего не продававший до 1992 года, без малейшего таланта к предпринимательству, изо всех…